今年以來(lái)，富平公司以安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為主線(xiàn)，積極響應陜煤集團和生態(tài)水泥公司安全工作部署，不斷在安全管理上升級加碼，通過(guò)狠抓安全責任落實(shí)不斷引導職工干部落實(shí)安全主體責任，堅守安全“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，持續豐富安環(huán)風(fēng)險管控體系，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，以“控風(fēng)險、除隱患、保平安”為主題，多點(diǎn)發(fā)力共助“安全生產(chǎn)管理登上新臺階”。

        今年以來(lái)，富平公司持續深挖安全宣貫手段，構建群策群力、群防群管的工作格局，全力以赴打通安全宣貫的“最后一公里”。
        安全生產(chǎn)無(wú)小事，為增強安全生產(chǎn)責任意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，富平公司持續優(yōu)化安全教育模式，以集中學(xué)習為方式，先后組織開(kāi)展新《固廢法》、《生命重于泰山》、新《安全生產(chǎn)法》等專(zhuān)題培訓，通過(guò)發(fā)放宣傳書(shū)籍、“課堂宣講”、班前會(huì )分享等形式，牢固樹(shù)立職工“生命至上，安全發(fā)展”的理念；以“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”為模式，通過(guò)懸掛橫幅、設立安全旗幟、微信工作群、廣播、宣傳展板展示等形式，大力宣傳“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)廣大干部職工積極參與活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與保安全，齊抓共管促生產(chǎn)”的濃厚氛圍；以技能提升為向導，積極組織典型事故案例學(xué)習、手指口述、安全知識問(wèn)答等活動(dòng)，為職工專(zhuān)業(yè)技能提升搭建平臺，助力安全生產(chǎn)高效推進(jìn)。
        該公司還通過(guò)每月初下發(fā)月度學(xué)習計劃與培訓資料，將學(xué)習資料列入各班組班前會(huì )學(xué)習內容，將安全學(xué)習常態(tài)化。每月開(kāi)展現場(chǎng)安全管理、應急預案等專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步增強現場(chǎng)安全問(wèn)題應急處置能力；各車(chē)間利用每周集體學(xué)習，利用培訓課件開(kāi)展自學(xué)；每周開(kāi)展一次學(xué)習活動(dòng)排查督查工作，月底組織考試，將考試結果進(jìn)行考核，使學(xué)習培訓有安排、有動(dòng)作、有考核、見(jiàn)實(shí)效。
        富平公司將“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)與專(zhuān)項整治三年行動(dòng)”、“三項攻堅戰”和年度安全工作落實(shí)相結合，緊扣活動(dòng)工作任務(wù)，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)各項工作為抓手，持續做好“日、周、月”的安全檢查，深化問(wèn)題隱患管控機制，常態(tài)化補充完善“兩個(gè)清單”。作業(yè)環(huán)節嚴格管控，重點(diǎn)加強作業(yè)方案和票證的有效性、合理性；崗位管理常抓不懈，著(zhù)力提高作業(yè)人員安全意識；重點(diǎn)部位細致檢查，大力提升巡檢工作質(zhì)量；作業(yè)現場(chǎng)狠抓落實(shí)，針對季節變化應急保障靈活應對，通過(guò)開(kāi)展消防、雨季三防、特種設備等專(zhuān)項檢查，確保問(wèn)題隱患得到整改治理、安全措施有效落實(shí)、作業(yè)過(guò)程安全有序。與此同時(shí)，堅持隱患整改“回頭看”，堅決做到隱患排查無(wú)盲區、安全管理無(wú)漏洞。
        面對當下艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，該公司安全環(huán)保部未雨綢繆，以問(wèn)題為導向，積極開(kāi)展夜查工作查找安全管理薄弱點(diǎn)。上至領(lǐng)導班子下至現場(chǎng)安全員，每天輪流夜查，針對存在問(wèn)題曝光通報及時(shí)整改，專(zhuān)人負責督辦處理。該部門(mén)每周對查出的問(wèn)題分類(lèi)、對比，作為月底績(jì)效考核的重要依據。通過(guò)數據分析總結，使安全管理靶向打擊度更高、更準、更及時(shí)。
據了解，該公司為了全方位構建安全責任體系建設，落實(shí)各級安全主體責任，共修訂完善《崗位安全生產(chǎn)責任制》《安全履職清單》等多項制度，領(lǐng)導干部定期開(kāi)展干部走動(dòng)管理，及時(shí)排查整改隱患，加強“三員”的現場(chǎng)監督管理，實(shí)現群策群力、群防群治的良好局面。
        為抓好安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，富平公司以“黨政同責、一崗雙責”為原則，建立各分管領(lǐng)導包片分工、職能部門(mén)牽頭配合的工作體系，將崗位責任細化分至各部門(mén)、各分管領(lǐng)導、各項目負責人，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任鏈條，以制度促進(jìn)安全管理提標。確保責任落實(shí)嚴而又嚴，工作舉措實(shí)而又實(shí)，安全管理細而又細，筑牢安全基礎，從“零”出發(fā)、向“零”奮進(jìn)。
        據了解，該公司“雙重預防機制”建設初見(jiàn)成果，通過(guò)不斷完善安全風(fēng)險管控機制，加強全員安全風(fēng)險管控培訓教育，從而提高各級管理人員辨識風(fēng)險能力。先后組織員工開(kāi)展雙重預防機制建設專(zhuān)項培訓1132人/次，重新編制安全風(fēng)險分級管控措施清單、安全風(fēng)險分級管控責任清單，識別危險有害因素341項，不同風(fēng)險等級由崗位級、班組級、車(chē)間級、公司級分別管控，并在各生產(chǎn)車(chē)間醒目區域設置風(fēng)險防控四色分布圖，確保整體隱患排查治理工作扎實(shí)開(kāi)展，風(fēng)險預控有序推進(jìn)，為安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
        據悉，該公司將進(jìn)一步提高政治站位、加強責任擔當，把“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”系列活動(dòng)與開(kāi)展黨史學(xué)習教育各項工作有機結合，與安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、三項攻堅站等各項工作深度融合，因地制宜開(kāi)展好各項活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，為“十四運”順利召開(kāi)營(yíng)造良好的安全環(huán)境。（李妤婕 楊亮）