新形勢需要新?lián)?，新征程需要新作為。這一年，智引公司爭當示范、敢做表率，在陜煤集團和生態(tài)水泥公司的正確領(lǐng)導下，堅持從嚴管理，從嚴檢查、從嚴考核，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，圓滿(mǎn)實(shí)現安全環(huán)保零事故。

        安全是永恒的主題?！白鳛閲衅髽I(yè)，安全生產(chǎn)不僅事關(guān)自身業(yè)績(jì)，也關(guān)乎客戶(hù)利益，更是對員工的莊嚴承諾。離開(kāi)安全，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展就無(wú)從談起?！痹摴军h支部書(shū)記、董事長(cháng)馮炫說(shuō)道?；谶@一認識，智引公司以思想解放為突破點(diǎn)，做到觀(guān)念上與時(shí)俱進(jìn)，不僅將促進(jìn)員工的安全理念、安全操作技能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也在與時(shí)俱進(jìn)中更好地維護員工的人身健康，保持反復抓、抓反復的定力和韌勁，將軟指標變?yōu)橛踩蝿?wù)，從而使企業(yè)在安全發(fā)展中穩步前進(jìn)，實(shí)現社會(huì )、企業(yè)、員工的共同發(fā)展。
        該公司制定并落實(shí)《安全環(huán)保領(lǐng)導包聯(lián)責任清單》和《安全承諾管理制度》，組織簽訂《主要負責人安全生產(chǎn)承諾書(shū)》《部門(mén)安全環(huán)保（消防）責任狀》《個(gè)人安全生產(chǎn)承諾書(shū)》并公示；制定并下發(fā)《各部門(mén)（項目）安全物資采購管理制度》，實(shí)現企業(yè)各部門(mén)及各項目安全物資由安全環(huán)保部門(mén)統籌管理，為安全管理打下良好的運行基礎。
        積極部署，廣泛動(dòng)員。該公司各部門(mén)責任人高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí)。始終堅持安全例會(huì )制度，及時(shí)傳達上級文件精神，了解各車(chē)間安全生產(chǎn)情況，排查隱患，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
        強化安全知識培訓，增強全員安全生產(chǎn)意識。該公司根據年度培訓計劃開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》《雨季三防安全知識》《外協(xié)施工人員現場(chǎng)安全培訓》等專(zhuān)題培訓，全年累計培訓三十余次，培訓人次達2000余人；組織開(kāi)展《消防觸電桌面演練》《119消防演練》《基坑防汛搶險救災演練》，參加演練百余人次，使全體員工學(xué)以致用，做到實(shí)踐理論相結合，共助提升全員安全意識和安全行為。在“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展火災警示教育、消防桌面安全演練、邀請專(zhuān)業(yè)消防技術(shù)人員宣講、張貼消防安全宣傳掛圖、發(fā)放安全手冊和書(shū)籍等形式，提高員工防火意識和逃生自救能力。
        該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結合陜煤集團和生態(tài)水泥公司各級文件及“安全環(huán)保大行動(dòng)”工作要求，每季度開(kāi)展風(fēng)險辨識評估，更新風(fēng)險隱患清單和整改措施責任清單，對黃色以上風(fēng)險制定管控措施并安排專(zhuān)人監督執行；將安全工作人員日常檢查和每月的安全隱患大排查工作相結合，采用多種方式開(kāi)展全員“安全隨手拍”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并消除隱患。據悉該公司全年共開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查24次，進(jìn)行消防安全檢查12次，發(fā)現安全環(huán)保隱患及改造項目施工單位違章作業(yè)共90余條，已全部完成整改；同時(shí)為24樓辦公人員配備防煙面罩94個(gè)，為服務(wù)器機房配備二氧化碳滅火器4罐，為研發(fā)辦公室配備干粉滅火器4罐，更換園區到期滅火器14罐，保證應急安全物資配備齊全。
        據悉，智引公司將進(jìn)一步強化責任落實(shí)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃，持續加強安全生產(chǎn)標準化建設，嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保企業(yè)安全工作持續有序運行。（劉皓東）