2月26日，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，迅速傳達公司二屆六次職代會(huì )暨2022年度工作會(huì )、安全環(huán)保會(huì )精神，深入總結2021年銷(xiāo)售工作和安排部署2022年工作。號召全體干部職工貫徹落實(shí)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉重要講話(huà)精神，快速提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量，拓展市場(chǎng)空間，增加新品銷(xiāo)量，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，確保營(yíng)銷(xiāo)增收創(chuàng )效。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全體工作人員參加會(huì )議。

        會(huì )議對公司2022年《行政工作報告》《安全環(huán)保工作報告》進(jìn)行了宣貫，著(zhù)重對公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉發(fā)表的重要講話(huà)精神進(jìn)行了深入解讀，并對2021年公司黨建、行政、安全及環(huán)保各項工作情況進(jìn)行回顧，明確了2022年1季度及今后面臨的形勢、任務(wù)及公司2022年各項工作思路與重點(diǎn)工作安排。要求全體人員將職代會(huì )各項工作具體要求納入日常工作中，力爭以嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎扎實(shí)實(shí)的成績(jì)，全面完成2022年各項目標任務(wù)。
        市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)劉濤指出，2022年，銷(xiāo)售工作既要立足于產(chǎn)銷(xiāo)平衡，又要著(zhù)眼于增實(shí)物量、增效益。要以“營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式、產(chǎn)品銷(xiāo)售結構轉型”為核心，加快商業(yè)模式創(chuàng )新，搶占轉型發(fā)展制高點(diǎn)，實(shí)現有限資源效益最大化，同時(shí)要盡快實(shí)現6個(gè)轉變。一是營(yíng)銷(xiāo)策略，由傳統營(yíng)銷(xiāo)向“銷(xiāo)售+”思路轉變，既要夯實(shí)水泥產(chǎn)品壓艙石業(yè)務(wù)定位，更要放眼建材行業(yè)，拓寬產(chǎn)品種類(lèi)，樹(shù)立大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念；二是銷(xiāo)售服務(wù)，由銷(xiāo)售產(chǎn)品向銷(xiāo)售服務(wù)轉變，豐富售前、售中、售后服務(wù)內容，實(shí)現客服工作前移至業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程，不斷優(yōu)化售后服務(wù)標準化及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)閉環(huán)管理；三是營(yíng)銷(xiāo)功能定位，由產(chǎn)銷(xiāo)平衡轉向實(shí)物量拓展、效益增加，加大對砂石、骨料、超細粉煤灰等更多高效益產(chǎn)品銷(xiāo)售，全面提高營(yíng)銷(xiāo)效率；四是財務(wù)工作，由核算型向管理型轉變，加強財務(wù)工作分析、預警功能，充分發(fā)揮財務(wù)管理在營(yíng)銷(xiāo)工作中的價(jià)值作用；五是工作崗位，由一成不變向流動(dòng)式“全員輪崗”轉變，鼓勵全體職工在交換工作崗位過(guò)程中，激發(fā)潛能，提升價(jià)值；六是執行力建設，由制度剛性要求到人員思想內在轉變，以持續提升工作執行力來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰略目標、團隊任務(wù)指標落地見(jiàn)效。

        會(huì )議最后，劉濤號召大家堅定信念、投入熱情、務(wù)實(shí)作風(fēng)、匯聚力量，按照公司2022年制定的“高富帥、快白美、新大上”九個(gè)發(fā)展路徑，立足崗位，奮發(fā)有為，快速將職代會(huì )精神落實(shí)到完成全年目標任務(wù)上來(lái)，為公司發(fā)展貢獻力量。

        同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部還與各區域、板塊負責人簽訂了《2022年目標責任書(shū)》《2022年安全責任書(shū)》。向2021年先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。（姜忞伽）