三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（郭光宇 記者 李雨倩）2022年，正值轉型發(fā)展關(guān)鍵期的陜煤生態(tài)水泥公司人才濟濟，如同春季煥發(fā)著(zhù)勃勃生機。而這要歸功于該公司在人才選拔培養方面的有力舉措。生態(tài)水泥公司到底有什么“法寶”，讓人才頻頻“出圈”？他們是如何在人才培養上走出的新路子？

要深度 更要有溫度

“凡以硅酸鈣為主的硅酸鹽水泥熟料，5%以下的石灰石或?；郀t礦渣，適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料，統稱(chēng)為硅酸鹽水泥……”3月初，在陜煤生態(tài)水泥公司與陜西建材學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的校區，56名學(xué)員迎來(lái)了自己的開(kāi)年“第一課”。據了解，目前校企辦學(xué)開(kāi)課已經(jīng)過(guò)去7個(gè)多月，期間共開(kāi)設機電、工藝兩個(gè)班，采用“理論+實(shí)踐”雙向培訓培養技術(shù)人才，滿(mǎn)足改革轉型需求。

“有情、有法、有心，才能成就不一樣的自己……”教室內掌聲雷動(dòng)，陜煤生態(tài)水泥公司組建的內部講師團正在和學(xué)員們分享自己多年來(lái)的工作心得。辦學(xué)講授的不僅是知識，在理論教學(xué)基礎上，通過(guò)經(jīng)驗交流讓學(xué)員們深切感受到企業(yè)的“溫度”，在潛移默化中涵養情懷，不斷增強歸屬感、認同感，而這也是該公司辦學(xué)的初心。建材學(xué)校老師、企業(yè)精英共同聚焦專(zhuān)業(yè)知識、技能培訓及企業(yè)文化等進(jìn)行定制化授課，增強學(xué)習效果。目前已開(kāi)展培訓104場(chǎng)次，主題講座8次。

“每堂課都是滿(mǎn)滿(mǎn)的‘干貨’，讓我們收獲良多的同時(shí)也感受到企業(yè)對我們的殷切關(guān)懷，我們一定不辜負期望，認真學(xué)習，早日為企業(yè)發(fā)展貢獻力量?！币幻麑W(xué)員說(shuō)道。

穩基礎 更需轉思路

人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，陜煤生態(tài)水泥公司針對“常態(tài)化培訓+特色載體學(xué)習”雙向發(fā)力，定期開(kāi)辦各類(lèi)學(xué)習班，搭建“生態(tài)學(xué)堂APP”、建設職工書(shū)屋、讀書(shū)沙龍等平臺，營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展濃厚學(xué)習氛圍。

傳統建材行業(yè)要發(fā)展、要生存，必須向綠色化、多元化、高端化發(fā)展。在企業(yè)轉型升級的過(guò)程中，著(zhù)眼逐步形成的固廢綜合利用、“5G+”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多元產(chǎn)業(yè)格局，該公司借助陜煤集團及各大高校優(yōu)勢，先后成立西部首個(gè)能源行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院；搭建研究生實(shí)習基地、博士后科研基地及循環(huán)應用研發(fā)中心……進(jìn)一步在人才培養上“圈粉”，吸引眾多專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)人才加入。

人才儲備充實(shí)，發(fā)展動(dòng)能自當澎湃。該公司聚焦陜煤集團賦予的固廢綜合利用使命，根據項目建設需要安排專(zhuān)人有序開(kāi)展各項工作，凝聚人才合力加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。緊盯企業(yè)5G轉型改革試點(diǎn)智引公司，立足傳統煤炭、建材企業(yè)5G智能化發(fā)展，通過(guò)社會(huì )招聘互聯(lián)網(wǎng)、智能設備、軟件開(kāi)發(fā)等高精尖領(lǐng)域人才，同時(shí)成立研發(fā)部加強對礦下無(wú)線(xiàn)通信、5G終端、5G智能機器人、煤礦綜合管控平臺的研發(fā)力度，做到了把合適的人才放在合適的崗位上。當前，KBA12（5G）礦用本安型攝像儀、智能手環(huán)、智能口罩等產(chǎn)品研發(fā)已初見(jiàn)成效，陜西煤業(yè)科技管理平臺APP、智慧黨建項目等軟件開(kāi)發(fā)工作正在加速開(kāi)展。

搭平臺 更得壓擔子

搭好“戲臺子”，讓人才拿出“金點(diǎn)子”，企業(yè)才能走出“新路子”。著(zhù)眼于此，陜煤生態(tài)水泥公司以完善人力資源架構助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，采取內部崗位競聘促進(jìn)“比、學(xué)、趕、幫、超”，通過(guò)“鯰魚(yú)效應”激活員工干事熱情。

“大家好，今天我競聘的崗位是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副部長(cháng)，我認為我的競聘優(yōu)勢是……”“競聘綜合辦公室文秘一職，我在統籌協(xié)調和文字功底方面都具備較強能力……”當前，該公司通過(guò)競聘上崗方式，為有準備、有能力、有沖勁的人才開(kāi)啟“綠色通道”，及時(shí)精準為企業(yè)發(fā)展所需輸送人才，用實(shí)際工作成效印證了“不拘一格降人才”的用人理念。

“競聘上崗后，我感到肩上壓力更大了、但工作勁頭更足了?！蓖ㄟ^(guò)競聘上崗的一名基層中層管理人員說(shuō)道。

有選拔就有考核。為更好地激活人才效能，該公司立足實(shí)際制定《競聘上崗管理辦法》，對崗位競聘的范圍、條件、程序、監督管理等提出了具體要求，并在選人才基礎上，堅持與壓擔子、嚴考核并重，對競聘上崗人員采取試用期制，試用期滿(mǎn)后以業(yè)務(wù)能力、崗位工作成效為主要標準和依據，有效激發(fā)工作潛能，從而快速適應身份轉變，使崗位職能得到充分發(fā)揮。