“我來(lái)給大家傳達生態(tài)水泥公司關(guān)于開(kāi)展第二個(gè)千日安全活動(dòng)的通知……”清早7點(diǎn)半，黃陵公司安全環(huán)保部的張浪濤早早就來(lái)到車(chē)間參加班前會(huì )，在給當班職工傳達完文件精神后，便趕赴現場(chǎng)開(kāi)啟安全巡檢工作，排查隱患、下發(fā)整改通知單、登記隱患臺賬，對有限空間作業(yè)、危險作業(yè)進(jìn)行嚴格審批……

      這是公司在安全管理上的生動(dòng)寫(xiě)照，也是所有安全管理人員工作中的真實(shí)情景。如何抓好安全管理？面對這個(gè)所有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中必須面對的重要問(wèn)題，公司堅持突出特色、抓在日常、久久為功，為順利實(shí)現“穩增長(cháng)”目標夯實(shí)安全根基。

      走進(jìn)公司各個(gè)廠(chǎng)區，安全標語(yǔ)懸掛在最醒目的地方。廠(chǎng)區內，職工勞保護具穿戴規范齊全，操作規范，“人人講安全”的氛圍濃厚。從“要我安全”到“我要安全”，職工思想上的變化得益于于公司在安全管理中精細化、精準化的嚴格管控，用“潤物細無(wú)聲”形容這種管理模式再合適不過(guò)。

      “抓安全管理，根源在于讓職工從心底提高對安全生產(chǎn)的重視程度，必須實(shí)現精準治理，讓職工每天都能意識到?jīng)]有安全，一切都是零?！惫景踩a(chǎn)部的管理人員說(shuō)道。

      實(shí)現精準治理，必須要解決共性與個(gè)性的問(wèn)題。突破以往的集中培訓學(xué)習、安全答題等常規教育模式，公司還根據職工年齡、學(xué)習能力、輪班情況等方面差異，立足分眾化“培訓+考核”方向，從專(zhuān)業(yè)需求、課程安排多維度調整升級，樹(shù)牢安全根基，確保形成“人人要安全、人人抓安全”的良好格局。

      “你好，這是公司最新的《員工安全手冊》，請互相傳閱學(xué)習……”在富平公司，一本巴掌大小的《員工安全手冊》引發(fā)熱議。與以往不同的是，此次發(fā)放的《員工安全手冊》圖文并茂，內容詳實(shí)且言簡(jiǎn)意賅，得到了廣大職工的一致好評。據了解，《員工安全手冊》是由富平公司安全管理人員結合企業(yè)實(shí)際，特別針對職工安全意識薄弱這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞檢修作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、消防及電氣安全、應急響應等多項內容，為職工送上了“安全知識盛宴”?！皠e小看這本冊子，里面實(shí)用的內容可不少，字也不多，用圖片解釋更形象?！薄皠偛趴戳怂嘈袠I(yè)的安全事故，真的太可怕了，以后可得注意安全生產(chǎn)，讓公司放心、家人放心、工友放心……”言語(yǔ)之間，職工的安全意識再度提升。此外，還以廣大職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展水泥行業(yè)事故案例匯編宣講，進(jìn)一步提升職工參與度。

      “讓職工主動(dòng)了解安全、認識安全的重要性，要比強制灌輸生硬的安全思想效果更佳?！备黄焦景踩芾砣藛T談道。

      在廠(chǎng)區入口，一面鏡子格外引人注目?！扮R子可以正衣冠，也能查隱患，提醒入廠(chǎng)工人安全防護裝置是否帶齊、帶規范?！币幻毠は蚬P者解釋道。除了自檢之外，公司始終在堅持傳統巡檢、排查的基礎上，努力探尋如何進(jìn)一步擴大安全監管范圍、提升安全監管成效，著(zhù)眼于此，公司立足“安全隱患隨手拍”小程序，進(jìn)一步將其完善，加入數據安全保護，讓隨手拍傳輸更加順暢、便捷，提升管理效率。而這一舉措也吸引了職工的廣泛參與。 

      “發(fā)現安全隱患通過(guò)手機拍攝就可以直接上傳小程序，這樣不只是安全管理人員，我們其他職工在發(fā)現隱患時(shí)也能隨手上傳，提高了安全工作效率?！币幻毠は蚬P者一邊演示一邊說(shuō)道。

      與此同時(shí)，作為一家向5G智能化加速邁進(jìn)的企業(yè)，把科技手段融入日常安全管理，也是有效提升安全管理能力的重要手段之一。富平公司在現有DCS系統（分散控制系統）的基礎上引入了安全生產(chǎn)5G雙重預防子系統，該系統不僅能通過(guò)視頻違章識別、現場(chǎng)聲光報警、違章智能抓拍等方式實(shí)現智能視頻分析與風(fēng)險預防，做到安全生產(chǎn)信息精準反饋、問(wèn)題精準預警并及時(shí)處置。同時(shí)，通過(guò)“智能視頻+AI技術(shù)”實(shí)時(shí)判斷現場(chǎng)作業(yè)人員安全狀態(tài)，不僅減少了15%以上安全管理人員，實(shí)現100%在線(xiàn)管理，安全生產(chǎn)精細化成效顯著(zhù)。

      提高職工安全意識，杜絕麻痹大意心理是做好、做實(shí)安全管理的根本保障，每一次精細化的管理、每一條人性化的改動(dòng)、每一項勇于嘗試的革新，都讓公司在強化安全管理的道路上行穩致遠，步穩蹄疾。(郭光宇）