自生態(tài)水泥公司大力開(kāi)展“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰以來(lái)，黃陵公司面對新的形勢和任務(wù)，著(zhù)眼保供應、強生產(chǎn)，進(jìn)一步加強物資供應管理工作，采取針對性措施，提高采購效率，保證生產(chǎn)、調試所需物資的及時(shí)供應，不斷提升物資供應管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供最有力的物資保障。

      推進(jìn)倉儲管理標準化建設。該公司科學(xué)組織，合理規劃庫區，通過(guò)“三網(wǎng)一平臺”系統的應用，將物資統一按照類(lèi)型、尺寸、存放要求等進(jìn)行分類(lèi)分區域存放，并重新修訂《物資倉儲管理規定》，一是明確物資入庫、出庫流程，進(jìn)一步規范和完善物資編碼，將物資管理從線(xiàn)下升級到線(xiàn)上；二是對庫房重新規劃標識，實(shí)行分類(lèi)分區定制管理；三是庫房保管員深入庫房對各類(lèi)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴格按照標準化倉庫要求，實(shí)現賬、物、卡、資金“四對口”，便于庫房管理人員實(shí)時(shí)掌握設備物資的分布狀況和使用情況，提升了物資領(lǐng)用效率。同時(shí)，該公司每月定期進(jìn)行物資庫存盤(pán)點(diǎn)，有效盤(pán)活庫存物資，掌握物資的完好程度，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

      加強物資計劃管控水平。該公司根據需要規范物資采購程序。堅持先利庫后采購原則，要求相關(guān)人員提前定計劃、定措施、定時(shí)間，制定物資供應計劃管理辦法，對物資計劃報送方式、報送時(shí)間、計劃變更和撤銷(xiāo)作了具體要求，有效避免了因物資計劃報送不及時(shí)造成物資供應延誤的現象發(fā)生。同時(shí)，為分解物資儲備風(fēng)險，防止物資積壓浪費，該公司對報送的物資采購計劃及時(shí)與庫存物資進(jìn)行比對，鎖定物資管理關(guān)鍵環(huán)節，降低物資庫存，有效減少了物資存放對企業(yè)流動(dòng)資金的占用，為企業(yè)轉型發(fā)展提供了有力保障。

      抓好廢舊物資處置管理。降本、節支、增效是企業(yè)深化成本管控的“主基調”，該公司大力開(kāi)展五小創(chuàng )新、修舊利廢等活動(dòng)，制定《廢舊物資管理辦法》，鼓勵生產(chǎn)人員實(shí)行修復再利用，并嚴格考核材料配件的修舊利廢和回收復用，執行物資交舊領(lǐng)新制度，通過(guò)“小改小革”，使閑置物資重新得到有效利用，無(wú)法利用的物資經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)核實(shí)，及時(shí)辦理報廢手續，并按規定進(jìn)行處理，力爭實(shí)現庫存“零積壓”，減少儲存空間和保管費用，降低庫存損失。據統計，截至四月該公司修舊利廢開(kāi)展13項，節約資金達1.46萬(wàn)元。（王思琳）