三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（曹子柯 記者 張永寧）五月春風(fēng)萬(wàn)物長(cháng)，漫漫綠意奮進(jìn)時(shí)。在“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰期間，陜煤生態(tài)水泥黃陵公司全體職工擼起袖子加油干，在生產(chǎn)任務(wù)重、節奏快、效率高的同時(shí)，安全成為不容忽視的關(guān)鍵因素。在奮進(jìn)五月的黃金季節里，該公司抓思想、查隱患、守紅線(xiàn)，多措并舉打出安全“組合拳”，確保安全“萬(wàn)無(wú)一失”，助力公司轉型發(fā)展。

一會(huì )一卡一宣誓安全文化入人心

“責任心是安全之魂，標準化是安全之本。安全帽是護身寶，上班之前要戴好。安全不離口，規章不離手……”一聲聲整齊劃一的安全誓言從黃陵公司班組之家里傳出。

安全是生命之基，安全是企業(yè)之根。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，從源頭管理入手，把抓好班組管理、發(fā)揮班組效能作為強化安全管理的立足點(diǎn)，在安全管理創(chuàng )新模式上不斷發(fā)力，積極推行“一會(huì )一卡一誓”新模式，即企業(yè)班組班前會(huì )、員工崗位安全風(fēng)險明白卡、員工安全宣誓承諾?！耙粫?huì )一卡一誓”新模式的實(shí)行進(jìn)一步完善了班前會(huì )制度，將生命至尊、安全為天的企業(yè)文化滲透進(jìn)班前、班中、班后總結的每個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全上崗第一關(guān)。
每天班前會(huì )上，值班干部逐一點(diǎn)名，確認員工身心狀態(tài)，及時(shí)與精神狀態(tài)不佳的員工進(jìn)行溝通，對安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行預防教育，做到警鐘長(cháng)鳴。同時(shí)，利用班前會(huì )及時(shí)傳達安全文件，讓職工了解中省、陜煤集團及生態(tài)水泥公司的安全動(dòng)向，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)部署時(shí)對崗位注意事項、危險源辨識等安全事項同安排、同部署。為切實(shí)提高職工的安全意識，值班干部積極組織職工學(xué)習水泥行業(yè)事故案例，根據工作實(shí)際進(jìn)行案例講評。班組長(cháng)對本班組工作中可能出現的“三違”和安全隱患提出預防和預控措施。居安思危，未雨綢繆，真正做到安全第一，預防為主。

雨季防汛大排查安全管理見(jiàn)真章

初夏，是產(chǎn)能沖刺的黃金時(shí)期，也是雨季即將到來(lái)釋放的壓力信號。為克服雨季對安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，該公司牢固樹(shù)立超前防范意識，堅持做到早準備、早預防、早控制，強化組織協(xié)調，以雨季“三防”排查和落實(shí)防治工作為抓手，積極制定《關(guān)于加強2022年雨季“三防”工作的通知》，成立以黨總支書(shū)記為組長(cháng)，各領(lǐng)導班子成員為組員的領(lǐng)導組織機構，明確責任目標，細化分工合作，全面落實(shí)各級人員防汛工作責任制，徹底排查治理雨季“三防”期間各種隱患，建立長(cháng)效機制，確保公司安全度汛。

“為有效應對雨季帶來(lái)的各種不利局面，粉磨工段當即成立雨季‘三防’專(zhuān)項工作小組，嚴格遵守24小時(shí)值班制度，一旦發(fā)生較大雨情立即上報值班人員，對排水口、下水管道等部門(mén)進(jìn)行不間斷巡檢，確保生產(chǎn)現場(chǎng)排水系統正常運行?！狈勰スざ喂ざ伍L(cháng)王亮說(shuō)道。

為有效應對暴雨、洪澇等自然災害，該公司積極編制防洪防汛應急預案，建立災害性天氣預警處置機制，成立應急救援組織機構，對防雷設施進(jìn)行全面檢測，并做好汛期防洪設施的物資儲備工作，確保應急資金到位、物資充足、人員配備齊全。

強化設備提產(chǎn)能安全排查促發(fā)展

“下面，我們學(xué)習一下關(guān)于深刻吸取內蒙古包鋼鋼聯(lián)‘3.14’事故教訓?！痹诎嗲皶?huì )，生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)葛瑞君正在和職工討論事故案例的來(lái)龍去脈。

本著(zhù)一場(chǎng)出事故，萬(wàn)廠(chǎng)受教育的安全生產(chǎn)原則，在百日會(huì )戰期間，設備安全管理顯得尤為突出和重要。這不僅是對年終大檢修質(zhì)量的一次次檢驗，更是為日常設備保養、潤滑和檢修帶來(lái)巨大的挑戰。“面對設備開(kāi)機時(shí)間長(cháng)、效率高、負荷大等特點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部合理安排職工以班組為單位，嚴格執行三級巡回檢點(diǎn)制度，如實(shí)記錄巡檢情況，以設備包機制明確責任劃分，確保設備在產(chǎn)量目標壓力下平穩運行?！鄙a(chǎn)技術(shù)部設備副部長(cháng)毛天龍說(shuō)道。

為強化生產(chǎn)一線(xiàn)設備安全管理，該公司安全環(huán)保部與生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，通過(guò)每月一綜合、每周一專(zhuān)項、每天一突擊的安全檢查方式密織安全防護網(wǎng)，并及時(shí)下發(fā)問(wèn)題整改清單，形成問(wèn)題排查、隱患整改、改后復查的閉環(huán)式管理，以清單式管理推動(dòng)安全工作平穩運行，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全防護墻，為公司轉型發(fā)展保駕護航。