進(jìn)入二季度以來(lái)，陜煤集團生態(tài)水泥物貿公司緊密?chē)@生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展目標，嚴格落實(shí)生態(tài)水泥公司新一輪工作部署和穩增長(cháng)工作要求，堅持“交叉跨界融合發(fā)展、創(chuàng )新驅動(dòng)綠色循環(huán)”，以強文化、穩大局、開(kāi)新局、防風(fēng)險、碳減排為主線(xiàn)，保持“穩中求進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)戰略定力，以加強黨建引領(lǐng)為抓手，促改革、防風(fēng)險，深挖降本增效、力促項目進(jìn)度、拓寬貿易渠道，統籌推進(jìn)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

深耕文化強抓力 掌握意識形態(tài)工作主動(dòng)權

該公司堅持制度先行，健全意識形態(tài)工作責任制，制定完善《黨總支意識形態(tài)工作責任制實(shí)施辦法》，明確各級黨組織主體責任，壓緊壓實(shí)主管主辦責任，確保責任落實(shí)到位、工作推動(dòng)到位；起草《意識形態(tài)工作責任制考核辦法》，以考核激發(fā)意識形態(tài)工作新活力。同時(shí)，深入剖析意識形態(tài)工作存在不足，并結合實(shí)際建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，以此為依據詳細制定《黨總支意識形態(tài)工作正負面責任制清單》，上緊履職盡責的“發(fā)條”，直擊責任落實(shí)上的“松”，全面重塑公司意識形態(tài)工作新格局。

夯實(shí)基礎添動(dòng)力 下好降本增效“先手棋”

該公司緊盯生產(chǎn)需求，根據生產(chǎn)單位所報年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，結合生產(chǎn)實(shí)際合理控制庫存，深入調研市場(chǎng)，準確把握國家政策、市場(chǎng)波動(dòng)、產(chǎn)品更新等因素，做好原材料儲備和運輸路線(xiàn)選擇。原材料儲備根據原材料實(shí)際質(zhì)量情況，與生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)技術(shù)部探討合理配料儲備方案，確保產(chǎn)出產(chǎn)品保質(zhì)保量；原材料采購堅持按照比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價(jià)格的“四比”原則，將審批后的采購計劃分類(lèi)上報陽(yáng)光平臺，不同采購計劃詢(xún)價(jià)時(shí)間3-7天，每次詢(xún)價(jià)三家及以上合理比價(jià)，用好“三網(wǎng)一平臺”，凸顯物資統采優(yōu)勢，把控原材料最佳量和最低成本指數，實(shí)現生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本內部管控效果，降本增效產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

明確導向擴張力 嚴控風(fēng)險提效益

對外貿易在有色金屬、煤炭、鋼材、熟料及催化劑等業(yè)務(wù)上，該公司堅持以國家大型工程項目物資供應為主，在市場(chǎng)上尋找優(yōu)秀合作伙伴，發(fā)掘具有良好口碑和關(guān)系渠道的貿易商，根據對方生產(chǎn)計劃、更換周期、投標計劃，持續提供其項目所需及相關(guān)技術(shù)指導服務(wù)，簽署多份戰略合作協(xié)議，計劃開(kāi)展煤炭長(cháng)協(xié)銷(xiāo)售項目。并優(yōu)化完善內控管理制度、價(jià)格管理等制度、繼續強化資金管理“三個(gè)辦法”，銷(xiāo)售款項以現金預付款形式回流資金，由生態(tài)水泥物貿公司二次支付資金至生產(chǎn)單位，防范資金風(fēng)險；重視貨款回收時(shí)間節點(diǎn)，對合作客戶(hù)的合同履約情況進(jìn)行充分評估，制定貨款回收計劃，落實(shí)回款任務(wù)，防范合同履約風(fēng)險；做好事前控制、事中跟蹤、事后總結，對高風(fēng)險戶(hù)、重點(diǎn)關(guān)注戶(hù)、異常戶(hù)進(jìn)行定期通報，把風(fēng)險防控、降本增效落到實(shí)處。

創(chuàng )新方式激活力 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

積極推進(jìn)三年整治行動(dòng)，制定鞏固提升工作方案，將頑固問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題列入三年行動(dòng)的攻堅問(wèn)題清單，針對性制定整改措施，補短板、堵漏洞，提升安全環(huán)保管理能力，創(chuàng )新開(kāi)展安全培訓形式，用好“生態(tài)學(xué)堂”學(xué)習平臺，提高廣大職工學(xué)習熱情，增強學(xué)習效率。積極開(kāi)展第二次“千日安全”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，多方位營(yíng)造活動(dòng)氛圍，編講事故案例，提升職工知法守法意識，扎實(shí)推進(jìn)“嚴規范，反‘三違’，攻堅戰”取得實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)踐行進(jìn)一步壓實(shí)安全責任，夯實(shí)安全工作機制，確保生態(tài)水泥物貿公司安全環(huán)保工作形勢持續穩定、可控、向好。（通訊員 魏炳坤）