2022年以來(lái)，黃陵公司聚焦降本增效，聚力創(chuàng )新發(fā)展，聚智物資統籌管理，通過(guò)合理分配原料堆棚材料擺放區域，實(shí)現原材料供應靈活運作，為打造資源節約型企業(yè)注入了新活力。

      該公司自并入“三網(wǎng)一平臺”以來(lái)，成功構建物資采購、管理和使用一體化信息平臺，并兼具倉儲管理數據庫功能，建立起集物資收發(fā)、結算和庫存查詢(xún)于一體的統計核算系統，使供應部門(mén)和業(yè)務(wù)人員隨時(shí)掌握物資儲備情況，讓計劃報批更準確，最大限度保證生產(chǎn)需要，有效解決了企業(yè)內部物資積壓?jiǎn)?wèn)題。
      “自從對原料堆棚各區域重新科學(xué)劃分后，我們鏟車(chē)駕駛員的工作量一下子就下降了許多，每個(gè)月柴油的消耗也少了?！痹摴剧P車(chē)班班長(cháng)朱書(shū)杰說(shuō)到。
      隨著(zhù)黃陵公司新型管磨建設完成投入生產(chǎn)，該公司生產(chǎn)部原料工段堆棚內原材料種類(lèi)的增加，堆棚內放置空間不足已成為該公司生產(chǎn)環(huán)節急需解決的一項重要問(wèn)題。為此，該公司通過(guò)對生產(chǎn)計劃所需原材料的分解，重新劃分原材料儲存區域，科學(xué)分配原材料堆棚中的各類(lèi)原材料儲存位置，減少鏟車(chē)運距。通過(guò)對原料堆棚的科學(xué)劃分，既減少了原材料儲存壓力，避免了因原材料外堆導致的原料質(zhì)量下降，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。
      物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項重要環(huán)節，在構建信息交互的“三網(wǎng)一平臺”同時(shí)，黃陵公司堅持把降本、節支、增效貫穿其中，想方設法節約生產(chǎn)成本，讓物資管理更加科學(xué)化、透明化、信息化，進(jìn)一步提升黃陵公司管理水平，為企業(yè)奮力實(shí)現“穩增長(cháng)”目標提供物資保障。（王焱國）