三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（白嵐 記者 李雨倩）“聚焦如何圍繞安全環(huán)保、量?jì)r(jià)雙升、降本增效等重點(diǎn)工作強責任、抓落實(shí)、見(jiàn)成效，在2022年，我們要貫穿全年做深做實(shí)對標提升行動(dòng)，在目標導向、問(wèn)題導向、責任導向中認真審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀和自身崗位職能，為踐行公司‘152232’戰略，加快建設具有核心競爭力的一流企業(yè)賦能添力?！边@是在陜煤生態(tài)水泥公司2022年工作會(huì )上提出的一項重點(diǎn)工作要求。

長(cháng)期以來(lái)，陜煤生態(tài)水泥公司始終高度重視對標管理工作，將扎實(shí)推進(jìn)對標管理作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和核心競爭力的有力抓手?；诖?，為了能夠真正讓對標有實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，該公司立足發(fā)展實(shí)際制定《2022年對標管理提升行動(dòng)工作方案》，引導公司機關(guān)各部門(mén)、所屬各單位以“整體謀劃、系統重塑、全面提升”工作標準為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立“對標對表、創(chuàng )標樹(shù)標”理念，找準制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、瓶頸，充分發(fā)揮自身崗位職能，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力，奮力實(shí)現打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展目標。

“3”要求壓實(shí)責任嚴抓對標精準化落實(shí)

今年，該公司高度重視推動(dòng)對標提升行動(dòng)走深走實(shí)，以強化組織領(lǐng)導為先行抓手，成立對標工作領(lǐng)導小組，設立對標管理工作辦公室，并立足該公司高質(zhì)量發(fā)展和所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定工作方案，分層分類(lèi)明晰目標任務(wù)、強化工作執行，確保堅決做到組織、措施、責任、成效“四到位”；堅持以強化學(xué)習、宣傳教育為思想引領(lǐng)，面向全員深入宣傳貫徹陜煤集團及公司級關(guān)于對標工作的總體部署和具體安排，幫助干部職工深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展精準對標對培育企業(yè)優(yōu)勢、加快發(fā)展步伐的重要意義，自上而下凝聚全員合力，統一思想認識，激活崗位效能，為推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效營(yíng)造濃厚干事創(chuàng )業(yè)氛圍；始終以問(wèn)題導向、目標導向、結果導向為根本落腳點(diǎn)，鎖定經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節找準存在差距、深化問(wèn)題研究、自我加壓確立思路舉措，多點(diǎn)發(fā)力進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

“4”步驟苦練內功推動(dòng)管理進(jìn)階式提升

對標工作要取得顯著(zhù)成效，不僅需具備完善的組織機構、制度體系，更要苦練內功。為此，該公司搭建起“確定標桿、明確舉措、總結分析、持續改進(jìn)”四階段統籌推進(jìn)、分步實(shí)施“對標工作法”，在立足生產(chǎn)組織、降本增效、安全環(huán)保、科技創(chuàng )新、勞動(dòng)工效、項目建設等方面進(jìn)行客觀(guān)準確“自我分析”的基礎上，結合企業(yè)現狀和近遠期各項工作奮斗目標，著(zhù)眼企業(yè)內部、同區域、同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)樹(shù)立標桿，廣泛收集有關(guān)信息，在比較指標差異過(guò)程中做到“正視差距、直面問(wèn)題、剖析原因”，從行動(dòng)深處形成涵蓋“管理機制優(yōu)化、資源有效配置、責任到崗到人”的改進(jìn)措施。與此同時(shí)，積極將對標工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)分析活動(dòng)深度融合，定期跟蹤、評估相關(guān)工作成果，并及時(shí)做出優(yōu)化調整，達到采取最優(yōu)方法實(shí)現最優(yōu)成效，為更好地助力企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)保障。

“5”原則對標對表助力經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展

“重點(diǎn)對標、三個(gè)超越、動(dòng)態(tài)比較、持續改進(jìn)、務(wù)實(shí)有效”，這是該公司目光向內從實(shí)際著(zhù)手指出的對標管理工作五項主要原則。對標工作促進(jìn)管理升級，要求要牢牢把握在統籌“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一體化模式下明確的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、技術(shù)經(jīng)濟、成本管控”等對標要素；強化過(guò)程管控，在對標管理行動(dòng)中堅持做到以指標為龍頭，以制度建設為切入，以流程優(yōu)化、標準提升、持續改進(jìn)為途徑，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度、季度、年度的橫向、縱向動(dòng)態(tài)對比，在比較提升中更加突出自身優(yōu)勢，加快追趕超越步伐，最終達到“對標效果可量化、對標過(guò)程可追溯、對標效果可檢驗”，助推各項指標不斷創(chuàng )優(yōu)，各項工作落地見(jiàn)效。

“歷史最好記錄的自我超越、緊盯行業(yè)要求的追趕超越、優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)的標桿超越”，陜煤生態(tài)水泥公司已全面開(kāi)啟對標管理提升行動(dòng)，為實(shí)現全年和“十四五”戰略目標注入強大動(dòng)能。