近年來(lái)，黃陵公司通過(guò)大力實(shí)施“人才強企”戰略，完善體制機制，更新引才觀(guān)念、強化服務(wù)保障、加大培養力度，為企業(yè)轉型發(fā)展打造人才“新高地”。  

引領(lǐng)思想建設  營(yíng)造干事氛圍

      該公司注重正向引導，以創(chuàng )先爭優(yōu)的奮進(jìn)者文化和積極向上的價(jià)值取向引導新員工不斷增強奮斗信心，快速融入企業(yè)發(fā)展大局。圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、三級安全教育、企業(yè)文化、制度政策、工作流程等方面開(kāi)展系統性培訓教育，大力宣揚敢打敢拼能打硬仗的新磨機調試精神、團結一致無(wú)私奉獻的搶險救災精神和轉型發(fā)展優(yōu)秀成果，引導新員工牢固樹(shù)立主人翁意識，精準自身定位，快速融入崗位，實(shí)現自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值雙向統一。

注重組織培訓  力求入腦入心

      該公司根據新員工專(zhuān)業(yè)技能、崗位空缺等實(shí)際情況開(kāi)展分部門(mén)、針對性、專(zhuān)業(yè)性的輪崗培訓工作，建立個(gè)人培訓檔案，指定專(zhuān)人對輪崗期間學(xué)習培訓情況開(kāi)展跟蹤管理、檢查，構建學(xué)習管理考核一體化培訓機制。此外，根據工藝流程詳細講解設備原理、構造、擬定異?，F象發(fā)生時(shí)緊急處理方式等內容，由班組長(cháng)或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展簡(jiǎn)單設備維護與保養工作，鼓勵新員工勤動(dòng)腦、多動(dòng)手，將理論與實(shí)操相結合。同時(shí)定期檢查自學(xué)筆記，保證學(xué)習效果。經(jīng)過(guò)系列培訓學(xué)習，新員工已跟隨班組長(cháng)參與了原料提升機下料槽的補焊、成品入庫、出庫提升機軸承潤滑等工作，為生產(chǎn)設備的正常運轉提供了有力保障。

開(kāi)展理論考試  全面提升技能

      近日，該公司為進(jìn)一步掌握新員工輪崗階段的工作和學(xué)習狀況，在為期一個(gè)半月的輪崗實(shí)習后，精心組織理論考試。為達到公平公正、真實(shí)客觀(guān)的效果，考試期間實(shí)行“單人單桌”考試模式，考試內容以崗位操作流程、安全生產(chǎn)知識、生產(chǎn)工藝流程等為主要內容，此次理論考試知識涉及領(lǐng)域全面，檢驗了新員工的安全生產(chǎn)意識、理論與實(shí)際相結合的思維能力，通過(guò)查漏補缺、總結提升對下一步工作開(kāi)展和個(gè)人提升起到了良好推動(dòng)作用。

      “進(jìn)入粉磨工段的第一天，班長(cháng)就要求我們牢記崗位安全操作規程，‘老師傅’們也詳細講解生產(chǎn)工藝流程、設備專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)考試才發(fā)現自己不足之處還有很多，在今后的工作中要更加細致更加全面的學(xué)習?！眲偝隹紙?chǎng)的新員工說(shuō)道。

      黃陵公司將持續下好育才“先手棋”，做實(shí)做細新員工培養工作，不斷營(yíng)造技能人才成長(cháng)和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放員工的創(chuàng )新潛力和創(chuàng )造能力，為企業(yè)轉型發(fā)展打造人才儲備“蓄水池” 。（朱棟明 許鴻飛）