自作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，富平公司堅持規定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結合，精準激活“融合元素”，用好代入法，以真學(xué)深查實(shí)改，解好作風(fēng)建設“方程組”。

抓在經(jīng)常促學(xué)風(fēng)

      該公司堅持“分類(lèi)指導、督幫一體”原則，以黨委理論學(xué)習中心組、“三會(huì )一課”等為主要載體，以個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題研討、學(xué)習強國等為主要形式，加強黨紀黨規學(xué)習教育，強化干部日常督導，認真落實(shí)“第一議題”制度，領(lǐng)導班子成員帶頭講黨課，開(kāi)展理論宣講，以學(xué)風(fēng)強作風(fēng)。

      “領(lǐng)導班子成員要抓熱點(diǎn)、破難點(diǎn)，及時(shí)調整‘解題’思路，提高一線(xiàn)調研成果質(zhì)量，將作風(fēng)建設成效轉化為戰斗力，全力推進(jìn)‘勤快嚴實(shí)精細廉’工作作風(fēng)落實(shí)?！痹谠摴?0月份黨委理論學(xué)習中心組專(zhuān)題學(xué)習研討中，緊扣轉作風(fēng)主線(xiàn)，緊盯職工群眾關(guān)切、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱難點(diǎn)問(wèn)題，理清工作思路，推動(dòng)工作作風(fēng)轉變。截至目前，已形成專(zhuān)題調研報告4篇。

融入日常強作風(fēng)

      作風(fēng)建設永遠在路上，將其有機融入日常工作生活中，才能持久抓、見(jiàn)長(cháng)效。結合重點(diǎn)工作，該公司將作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)與勞動(dòng)會(huì )戰、“亮、曬、評”等創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合，持續提升生產(chǎn)車(chē)間亮點(diǎn)工作，促進(jìn)“六化工廠(chǎng)”建設、環(huán)保A級績(jì)效縱深推進(jìn)。聚焦環(huán)境提升重點(diǎn)工作，建立了以“領(lǐng)導班子包聯(lián)+職能管理部門(mén)督導”的環(huán)境整治包抓工作機制，形成了部門(mén)負責人包聯(lián)區域明細表，細化巡檢措施、盯緊薄弱環(huán)節的環(huán)境整治監管責任體系。

      “‘亮、曬、評’擂臺賽開(kāi)賽以來(lái)，不僅各車(chē)間鉚足勁整改提升，作為責任部門(mén)，我們通過(guò)日推進(jìn)、周檢查、月總結的方式，持續鞏固環(huán)保A級績(jì)效創(chuàng )建成果，讓創(chuàng )建特色更加鮮明?！痹摴景踩h(huán)保部副部長(cháng)楊亮說(shuō)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的比拼，形成了原料車(chē)間配料站、制成車(chē)間熟料皮帶廊道、發(fā)運車(chē)間水泥袋裝等多個(gè)亮點(diǎn)崗位。

      該公司注重在改革創(chuàng )新、疫情防控等重大任務(wù)中查實(shí)績(jì)、看作風(fēng)。強化設備完好率，推進(jìn)技改項目落地見(jiàn)效，實(shí)現10月熟料產(chǎn)量刷新歷史新高和余熱發(fā)電供電量首次突破千萬(wàn)度的“雙紀錄”。通過(guò)成立抗疫保供專(zhuān)班，專(zhuān)人24小時(shí)堅守在接車(chē)點(diǎn)，確保車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)安全高效。截至目前，組織開(kāi)展了15輪全員核酸檢測，有力保障了生產(chǎn)生活正常有序。

做在平常樹(shù)新風(fēng)

      該公司將“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”始終貫穿作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)全過(guò)程，設立舉報箱，暢通問(wèn)題反饋渠道，突出干部作風(fēng)專(zhuān)項研判，作風(fēng)建設督導指導，確保作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)有特色、有成效。

      “作為督辦考核部門(mén)，平時(shí)工作關(guān)注點(diǎn)最多的是計劃、進(jìn)度和完成，但對工作落實(shí)質(zhì)量的把握還不夠，下一步重點(diǎn)將信息傳遞變成到生產(chǎn)一線(xiàn)面對面交流，促進(jìn)各項工作質(zhì)效提升?！痹摴揪C合管理部副部長(cháng)趙曉花在機關(guān)黨支部“帶頭轉作風(fēng)、實(shí)干當表率”主題黨日活動(dòng)中，帶頭查找不足，整改促提升。

      該公司全面落實(shí)“轉作風(fēng)、重執行”工作要求，把作風(fēng)建設與干部考核相結合，制定《中層管理人員績(jì)效考核辦法（試行）》，以差異化薪酬激發(fā)干事活力。嚴格落實(shí)《跟進(jìn)督辦制度》，突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設綜合效果。通過(guò)召開(kāi)作風(fēng)建設推進(jìn)會(huì )，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設問(wèn)卷調查等，深入梳理問(wèn)題原因，明確改進(jìn)方向，在“學(xué)、查、改”中營(yíng)造了“轉作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、重實(shí)干”的濃厚氛圍。（呂建）