“熟料產(chǎn)量再刷歷史新高、余熱發(fā)電供電量首次突破千萬(wàn)”，進(jìn)入四季度以來(lái)，富平公司生產(chǎn)捷報頻傳，激勵著(zhù)全體干部職工以決戰姿態(tài)沖刺四季度、以決勝信心確?！皾M(mǎn)堂紅”。

強作風(fēng) 挺在最前線(xiàn)

      自作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司聚焦“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”，融合貫穿于推進(jìn)“六化工廠(chǎng)”建設、鞏固環(huán)保A級績(jì)效企業(yè)、安全生產(chǎn)標準化一級創(chuàng )建等重點(diǎn)工作，為完成全年目標任務(wù)提供堅強作風(fēng)保障。落實(shí)領(lǐng)導干部包聯(lián)制度，形成了“2+1”督導落實(shí)工作機制，領(lǐng)導干部挺在生產(chǎn)最前線(xiàn)，帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅克難、比學(xué)趕超，持續強化環(huán)境治理、提升安全管理水平，營(yíng)造了轉作風(fēng)、重執行、抓落實(shí)的良好氛圍。

      據悉，進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司各黨支部通過(guò)“三會(huì )一課”、主題黨日等，強化思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，先后完成水泥磨循環(huán)風(fēng)管冷風(fēng)閥、液壓站回油管道過(guò)濾裝置改造等，持續提升設備完好率，促進(jìn)生產(chǎn)各項工作有序進(jìn)行。

筑防線(xiàn) 夯實(shí)安全基礎

      該公司聚焦安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，梳理完善“一表兩清單”，升級安全基礎管理體系，開(kāi)展風(fēng)險研判、隱患排查治理等專(zhuān)項行動(dòng)，營(yíng)造了強化全員安全意識，落實(shí)安全責任濃厚氛圍。

      該公司緊扣百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)，先后開(kāi)展了安全生產(chǎn)普法知識競賽、事故案例講評等安全生產(chǎn)活動(dòng)，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責任制199項和安全操作規程101項。持續開(kāi)展“一會(huì )一卡一宣誓”及“安全隱患隨手拍”等活動(dòng)，同時(shí)加快“雙重預防”APP全員推廣使用，鼓勵全體員工積極參與隱患排查和安全監督。

降成本 嚴把每處細節

      為進(jìn)一步樹(shù)立全員成本意識，通過(guò)成立工藝技術(shù)攻關(guān)小組，每月對窯、磨等主要生產(chǎn)、消耗指標進(jìn)行分析研討，制訂整改措施，開(kāi)展自主維修、互協(xié)維修、技改技措等活動(dòng)，累計修舊利廢共計15項，累計節約成本200余萬(wàn)元。

      同時(shí)狠抓舊件、壞件的交舊領(lǐng)新管理，進(jìn)一步完善細化各類(lèi)物資的申請、驗收入庫、領(lǐng)用、報廢等管理規定，定期組織對新舊物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，全面梳理掌握庫內物資狀態(tài)，摸清“家底”，切實(shí)做到應收盡收，能修即修，物盡其用。

      保持緊急狀態(tài)、跑出加速度。該公司緊緊圍繞“一企一策”，落實(shí)成本管控措施辦法，聚焦“穩增長(cháng)、謀發(fā)展”兩條主線(xiàn)，開(kāi)啟“滿(mǎn)血加速模式”，以最大合力、最強攻堅、最優(yōu)作風(fēng)決戰四季度，奪取全年勝。（徐祎華）