“一個(gè)沒(méi)有勤儉節約精神作支撐的企業(yè)是難以持續發(fā)展的，節約成本是我們的必修課?！痹谕七M(jìn)節能降耗工作中，生態(tài)水泥漢中公司全員切切實(shí)實(shí)做到了思想上形成共識，行動(dòng)上凝聚合力。

   今年以來(lái)，生態(tài)水泥漢中公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以降本增效為主線(xiàn)，努力克服疫情帶來(lái)的沖擊及水泥、礦粉行業(yè)需求減少和成本增加的雙重壓力，統籌推進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設等各項工作，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的情況下，充分挖掘降本空間，力爭將節能降耗做到極致。通過(guò)“嚴格考核、修舊利廢、深挖潛力”三項措施持續抓好降本增效工作，共計降低成本費用約330萬(wàn)元。

    抓考核。為充分調動(dòng)全員參與降本增效的積極性、主動(dòng)性，形成全員、全過(guò)程、全方位降本增效格局，該公司于6月發(fā)出全面節能降耗動(dòng)員令，制定《節能降耗考核辦法及處理措施》，以各部門(mén)負責人為第一責任人，帶動(dòng)部門(mén)成員一起履行安全職責，立足生產(chǎn)全局，實(shí)施對水、電、氣等各方面能源管控，做到節能降耗人人有責。將成本管理貼近崗位實(shí)際、融入崗位職責、化為崗位行動(dòng)，樹(shù)立“降本就是為企業(yè)增效，增效就是為職工增收”責任意識。

   “要做到人走燈關(guān)，人走機停，開(kāi)機前要提前做好準備工作，開(kāi)機時(shí)間一定控制在30分鐘內，避免造成設備空轉?！薄吧a(chǎn)部要時(shí)時(shí)監督叮囑中控操作員注意觀(guān)察溫度，達到工藝要求時(shí)降低煤氣閥門(mén)開(kāi)度，不要超溫運行，浪費煤氣?！边@是該公司領(lǐng)導經(jīng)常在月度例會(huì )上提出的注意事項。此外，各部門(mén)、各班組均利用部門(mén)會(huì )議及班前會(huì )將節能降耗思想傳遞給每位職工，巡檢人員每班至少要對生產(chǎn)用水進(jìn)行兩次巡視，對大功率設備用電量進(jìn)行記錄核算，發(fā)現跑冒滴漏情況第一時(shí)間匯報并及時(shí)處理，形成全員降本、人人創(chuàng )效的良好氛圍。

      重利舊。該公司始終把“修舊利廢、變廢為寶”作為節支降耗的一項重要工作來(lái)抓，鼓勵職工在修舊利廢上勤動(dòng)腦，激發(fā)職工修舊利廢、節約創(chuàng )效的積極性和創(chuàng )造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到“廢材活用”。

      “2號線(xiàn)回料提升機回料量很小，原150機殼不作改動(dòng)，上下鏈輪、鏈板、料斗全部更改為NE100，回料提升機經(jīng)過(guò)改造后，運轉無(wú)過(guò)載現象，節約成本2.6萬(wàn)元，每次更換鏈條節約成本約1.5萬(wàn)元?！?

      “2號線(xiàn)入磨鉸刀磨損變小，可以拆下來(lái)改裝到1號線(xiàn)繼續使用，節約配件采購成本2萬(wàn)元?！?

      “3號線(xiàn)磨主電機滿(mǎn)負荷運行、電機繞組溫度高，為節能降耗和提高產(chǎn)能特引進(jìn)靜止式可控硅進(jìn)相器，投入運行后達到預期目標，節約電費217萬(wàn)元?！?

      ……

      一次次提升改造，生態(tài)水泥漢中公司集眾智、匯眾力，于細小之處入手，利用修舊利廢為降本增效工作注入強大內生動(dòng)力，凝聚起協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全員參與的強大向心力。

     挖潛能。實(shí)現降本增效絕不是單靠一個(gè)“省”字，科技創(chuàng )新、小改小革都是打造“創(chuàng )新供給”競爭優(yōu)勢的有力武器。自9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，該公司積極開(kāi)展質(zhì)量大對比活動(dòng)，對爐渣、礦渣等固廢材料的混合材摻量提出更高要求，通過(guò)走訪(fǎng)原材料產(chǎn)地、精準控制助磨劑用量、優(yōu)化混合材摻量比等措施，不斷提高混合材用量，在提升經(jīng)濟效益的同時(shí)，有效推進(jìn)企業(yè)源頭降本。同時(shí)，加快推進(jìn)西寨水泥廠(chǎng)能耗技改項目，目前已完成選粉機安裝，正在進(jìn)行系統整體調試，完成后可投入生產(chǎn)，預計全面完成技改后能耗降至34千瓦時(shí)每噸。

      “抓考核，重利舊，挖潛能”，生態(tài)水泥漢中公司將持續引導干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強化內部市場(chǎng)化考核，深入開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，讓降本增效理念蔚然成風(fēng)。（袁雅婷 張輝）