人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。富平公司始終堅持厚植人才培養沃土，以打造一支專(zhuān)業(yè)性強、實(shí)戰經(jīng)驗豐富的內訓師隊伍為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)辟人才培養“新賽道”，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與職工隊伍整體素質(zhì)實(shí)現“雙向”提升。

拓寬新思路 提速強技能

      今年7月，隨著(zhù)該公司內訓師隊伍的組建，經(jīng)過(guò)賦能培訓再提升，內訓師們在不斷“充電”中促進(jìn)“學(xué)與教”融會(huì )貫通，精心打造了涵蓋設備管理、質(zhì)量工藝、宣傳寫(xiě)作、網(wǎng)絡(luò )安全等指導性強、操作性強的精品課程。通過(guò)開(kāi)辦“職工夜?！?，面對面交流互鑒促提升。

      “無(wú)論是在課件的內容還是教學(xué)的形式上，都非常接地氣，主要是每項內容都和工作緊密結合，讓我在今后的工作中有了新思路?！眳⒓优嘤柕膯T工對內訓師精品課程紛紛點(diǎn)贊。

      “從最開(kāi)始的手足無(wú)措到講臺上的鎮定自若，蛻變成為一名內訓師，讓我在工作中更加自信。在與工友們分享工作經(jīng)驗，交流工作心得中，使我的課程內容更加豐富，操作性更強，接受度更高?！眱扔枎煿ㄕf(shuō)。

      內訓師培訓是“師帶徒”培養的進(jìn)一步延伸，截至目前，參加內訓師精品課程人數達287人次，實(shí)現了職工培訓從“大課堂”走向“私教課”的轉變。

探索新方法 多元促成長(cháng)

      該公司始終將職工培訓需求放在第一位，通過(guò)課后教學(xué)質(zhì)量反饋、月度培訓效果檢驗、年度培訓計劃調研，精準把握培訓成效和需求方向，不斷探索多元化培訓模式。

      此外，該公司還通過(guò)開(kāi)展崗位技能競賽、技術(shù)人員公開(kāi)競聘等持續激發(fā)人才潛能，在實(shí)踐中檢驗培訓效果。據統計，今年有31名青年技術(shù)人才通過(guò)公開(kāi)競聘的方式在車(chē)間主任助理、技術(shù)員崗位上鍛煉成長(cháng)。該公司燒成車(chē)間通過(guò)開(kāi)展技能比賽，姚星、孫東澤等青年職工脫穎而出；青年職工李杰參與的《水泥磨磨門(mén)改造》獲得“三新三小”創(chuàng )新競賽三等獎。一次次技能比拼、一項項小改小革，青年職工們在實(shí)踐中不斷提升創(chuàng )新創(chuàng )造能力。通過(guò)勞模工匠創(chuàng )新工作室，在培養技能型領(lǐng)軍人物的同時(shí)，聚力創(chuàng )新攻關(guān)，突出小改小革，持續激發(fā)廣大一線(xiàn)職工的創(chuàng )新熱情，實(shí)現從“一專(zhuān)多能”型人才邁向培養“多專(zhuān)多能”型人才的轉變，全力打造“選用育評”人才培養新高地。

      該公司還將在青年技術(shù)骨干中擇優(yōu)選強，進(jìn)一步充實(shí)內訓師隊伍，將內訓師平臺作為發(fā)現人才、培養人才的有效途徑，最大化發(fā)揮技能骨干帶頭作用，增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。（呂夢(mèng)璠）