基層動(dòng)態(tài)
物貿公司：加強物資管理 提高服務(wù)質(zhì)量 助力企業(yè)蓬勃發(fā)展
發(fā)布日期：2022-12-06 信息來(lái)源:
物流貿易公司 作者：張奕航 瀏覽數：1940 分享到：
物資供應是生產(chǎn)環(huán)節的重要紐帶，是企業(yè)的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的正常運行。一直以來(lái)物貿公司認真貫徹陜西建材科技集團工作要求，以“多元經(jīng)營(yíng)提高服務(wù)質(zhì)量”為切入點(diǎn)，以“比質(zhì)比價(jià)實(shí)現降本增效”為目標，助力企業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
增強服務(wù)意識，做好物資攻堅保衛戰。為了與各生產(chǎn)單位保持緊密合作，物貿公司積極推進(jìn)內部建設，認真梳理工作流程，定期掌握物資儲存情況，積極配合各生產(chǎn)單位物資供應部門(mén)，不斷增強自身服務(wù)質(zhì)量。對于不了解的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)單位技術(shù)人員溝通聯(lián)系，對每月各生產(chǎn)單位所提報的月度計劃及時(shí)完成訂貨及合同簽訂，并督促按時(shí)到廠(chǎng)。
利用網(wǎng)絡(luò )平臺控制采購成本 。自“三網(wǎng)一平臺”上線(xiàn)執行以來(lái)，該公司高度重視集采物資的線(xiàn)上集中采購執行，在原有的采購基礎上充分利用好“三網(wǎng)一平臺”優(yōu)勢，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選定廠(chǎng)商。以質(zhì)量為前提，把控物資質(zhì)量，嚴抓采購成本。始終秉承“質(zhì)量上上、成本下下”的理念方針，做到質(zhì)量和成本雙重發(fā)展，既做到了成本控制又嚴格把好物資質(zhì)量關(guān)。利用“陽(yáng)光平臺”不斷開(kāi)發(fā)新增供應商，營(yíng)造競爭局面；加大廠(chǎng)家直采力度、杜絕中間商、減少中間環(huán)節，2022年對比市場(chǎng)價(jià)格節約成本共約150萬(wàn)元。
了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)加強物資管理。今年受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，市場(chǎng)波動(dòng)跌宕起伏，為了掌握最真實(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，該公司組織員工經(jīng)常深入調研市場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)查看、電話(huà)、微信溝通等方式聯(lián)系供應商或廠(chǎng)家，選用價(jià)優(yōu)質(zhì)量好的供應商廠(chǎng)家。同時(shí)進(jìn)行多家走訪(fǎng)詢(xún)價(jià)比價(jià)收集詢(xún)價(jià)信息，綜合對比成本、貨期、售后、資質(zhì)等，選擇有實(shí)力質(zhì)量高價(jià)格低的供應商。
加強合同管理降低采購風(fēng)險。為了降低合同風(fēng)險和加強合同的履行情況，該公司不斷加強學(xué)習，增強合同風(fēng)險防范意識，建立信息匯報反饋制度，強化合同管理。抓好履約檢查環(huán)節，嚴格審查訂貨合同，完善合同條款，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，為企業(yè)的發(fā)展降低采購風(fēng)險。
加強到貨驗收保障物資安全。該公司嚴格監督材料到場(chǎng)驗收，對進(jìn)廠(chǎng)輸送材料的車(chē)輛進(jìn)行細致的數量核對，對危險品運輸車(chē)輛嚴格審查，查看裝運資質(zhì)、危險品運輸資質(zhì)、安全許可證等相關(guān)證書(shū)，杜絕一切可能的事故隱患風(fēng)險存在。對氨水車(chē)輛重點(diǎn)監管，每車(chē)必須配備兩名專(zhuān)職人員方可進(jìn)廠(chǎng)。
物貿公司將持續加強物資管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在原有的業(yè)績(jì)上奮勇向前，為物貿公司高質(zhì)量發(fā)展提供物資保障。（張奕航）
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