年末歲尾，是決戰收官、沖刺開(kāi)年紅的關(guān)鍵時(shí)刻。黃陵公司上下擰緊思想螺絲、上緊行動(dòng)發(fā)條，以“干”字為先、攻堅克難，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的二十大精神，奮戰一線(xiàn)，為陜西建材科技集團2023年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能。

“審查+自查” 憑證歸檔有據可依

      “康美藥業(yè)財務(wù)事件，深刻提醒我們要強化風(fēng)險認識，強化責任擔當，要加大自查工作力度，保證財務(wù)核算工作的準確……”該公司財務(wù)資產(chǎn)部部長(cháng)說(shuō)道。

      為進(jìn)一步強化財務(wù)管理，規避資金風(fēng)險，不斷提高工作科學(xué)化水平。四季度以來(lái)該公司嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定，按照《差旅費報銷(xiāo)管理辦法》等相關(guān)制度，以企業(yè)業(yè)務(wù)招待費、差旅費等重點(diǎn)費用為著(zhù)手點(diǎn)進(jìn)行重新審查、歸檔整理，對各項往來(lái)業(yè)務(wù)的重要憑證附件是否齊全、運用科目是否正確等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展風(fēng)險排查。建立合規風(fēng)險問(wèn)題清單、整改清單、責任清單，對排查發(fā)現問(wèn)題加大整治整改力度，保證會(huì )計信息真實(shí)可靠、內容完整，做到會(huì )計憑證整理有依、歸檔有序。

      該公司堅持審計工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，堅持補短板、強弱項、固根本，著(zhù)力提升內控合規管理水平，夯實(shí)持續穩健經(jīng)營(yíng)基礎。開(kāi)展內控管理檢查，依據審計指導意見(jiàn)和各業(yè)務(wù)部門(mén)列出的負面清單，從規章制度以及內控措施上進(jìn)行一系列創(chuàng )新，細化《財務(wù)資產(chǎn)部制度管理手冊》，在原有制度基礎上新增和修訂《應收賬款事前信譽(yù)政策管理制度》《招投標管理辦法》《負債管理辦法》等十余條制度，通過(guò)及時(shí)開(kāi)展制度“廢改立”工作，確保各項制度規定不缺位、不過(guò)時(shí)，從源頭規避財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)監督各個(gè)部門(mén)的制度學(xué)習情況，要求“吃準吃透”，打造“不能違”“不敢違”的氛圍，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展。

“服務(wù)+管控” 財務(wù)核算數字化升級

      “大家只需把所有材料上傳到財務(wù)共享中心影像系統里，相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員便可以隨時(shí)隨地審批，且審批流程一目了然?！痹摴矩攧?wù)部會(huì )計專(zhuān)員在新型報銷(xiāo)模式培訓會(huì )上說(shuō)道。

      為全力保障財務(wù)共享平臺試運行，加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作相關(guān)要求，實(shí)現銷(xiāo)售應收、采購應付、費用報支、總賬核算等業(yè)務(wù)線(xiàn)上辦理功能，該公司積極迎接挑戰，適應信息化發(fā)展，與上級公司、兄弟公司密切聯(lián)系，堅持參加業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)研討、工作交流等活動(dòng)，并在該公司內部組織開(kāi)展了一次財務(wù)共享平臺操作專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)對報銷(xiāo)申請、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等審批流程進(jìn)行了模擬，有效提升了基層人員的實(shí)際操作水平，確保財務(wù)信息的準確性和及時(shí)性。

      財務(wù)共享平臺的公開(kāi)透明進(jìn)一步提升了財務(wù)控制的安全性，為管理層決策提供最真實(shí)、最全面的數據依據。2022年以來(lái)，該公司堅持目標導向，聚焦實(shí)用性，突出針對性，重點(diǎn)安排管理會(huì )計、業(yè)財融合、稅收籌劃及風(fēng)險防范等財務(wù)相關(guān)課程培訓10余次，將理論結合實(shí)際、深入淺出地對職工進(jìn)行培訓，職工財務(wù)視野得到進(jìn)一步拓展，業(yè)財融合理念得到進(jìn)一步宣貫。

      在新的一年里，黃陵公司將繼續深入推進(jìn)精細化管理，不斷加強財務(wù)控制和業(yè)務(wù)工作融合，強化風(fēng)險防范能力，以實(shí)干開(kāi)局，嚴守底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，著(zhù)力保障企業(yè)健康轉型發(fā)展。（許鴻飛）