近年來(lái)，隨著(zhù)智引公司不斷發(fā)展，人力資源與企業(yè)共同分析市場(chǎng)形勢，挖掘企業(yè)面臨的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，運用考核“指揮棒”保障企業(yè)方向不偏，步調整齊；添加培訓“增長(cháng)劑”，提升團隊硬實(shí)力；運用崗位“調節器”實(shí)現人崗匹配，強隊伍。在一系列“妙手”管理下，該公司人力資源管理迎來(lái)“柳暗花明”，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

布局“引育用”打造人才資源“富礦”

      為了更好地引進(jìn)并筑牢專(zhuān)業(yè)人才，該公司利用封控契機，通過(guò)釘釘平臺，組織開(kāi)展線(xiàn)上“培訓+研討”23場(chǎng)，培訓3000余人次，全年累計組織培訓90余場(chǎng)，不斷加強管理培訓，創(chuàng )建高效工作團隊。通過(guò)BOSS直聘、智聯(lián)招聘及線(xiàn)下招聘會(huì )，積極尋找企業(yè)急需急缺的技術(shù)人才和銷(xiāo)售人才，全年共組織面試20余次，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才提供堅實(shí)保障。此外，組織開(kāi)展研發(fā)人員座談會(huì )及轉正答辯會(huì )，有針對性地組織一對一座談，實(shí)現人崗匹配，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，將培養人才與引進(jìn)人才相結合，打造一支行業(yè)領(lǐng)先的智引“尖兵”。

優(yōu)化“指揮棒”發(fā)揮績(jì)效考核“新高地”

      為更好地發(fā)揮績(jì)效的正向激勵作用，該公司在對標同行業(yè)，完成薪酬套改的同時(shí)，先后制定了《中層管理人員考核評價(jià)、末等調整和不勝任退出實(shí)施辦法（試行）》《崗位職級設置與管理辦法》《差異化薪酬管理辦法》及《薪酬考核辦法》等制度，強化量化考核指標，深入實(shí)施干部職工考核管理，抓實(shí)全員考評機制，考核優(yōu)秀240余人次，良好800余人次，合格280余人次，待改進(jìn)2人次。

抓牢“職工情”夯實(shí)政策福利“暖民心”

      該公司在人力資源管理方面，用“薪”留人的同時(shí)，更加注重用“情”留人。為給職工提供更加舒適優(yōu)美的辦公環(huán)境，提高職工辦公效率，該公司經(jīng)過(guò)不懈努力，成功入駐秦創(chuàng )原“總窗口”。同時(shí)，為利用好國家政策，為職工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展，2022年，該公司為符合條件的29名碩士以上畢業(yè)兩年內人員申請碩博人才就業(yè)補助共計69.6萬(wàn)元，同時(shí)申報了一次性就業(yè)補貼、社保補貼及穩崗補貼，共計20.63萬(wàn)。此外，積極完成“科學(xué)家+工程師”項目、5G智能化場(chǎng)景示范應用、創(chuàng )新管理人才等多項優(yōu)惠政策的申報，預估可節約成本200萬(wàn)元。

      據悉，該公司在扎實(shí)落實(shí)人力資源管理的同時(shí)，下大力氣做好社保工作，落實(shí)員工各項合法權益，持續提升服務(wù)水平，將人力資源和企業(yè)發(fā)展擰成“一股繩”，下好“一盤(pán)棋”，激活“一池水”，主動(dòng)服務(wù)大局，創(chuàng )新方式方法，努力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”和“強心針”。（楊琦）