錨定目標不松勁，不負春光再出發(fā)。一季度以來(lái)，富平公司緊盯首季開(kāi)門(mén)紅任務(wù)目標，嚴把“思想關(guān)”、盯緊“檢查關(guān)”、筑牢“防范關(guān)”，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，奮力跑好安全管理“第一棒”。

上好安全“第一課”

      “作為一名調度員，你的崗位安全職責是什么？”

      “首先要按照安全規程和生產(chǎn)技術(shù)要求，合理組織生產(chǎn)，不能以犧牲安全為代價(jià)，換取勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高……”在生產(chǎn)現場(chǎng)，該公司安全環(huán)保部工作人員正在抽查職工崗位職責掌握情況。

      為進(jìn)一步深化《安全生產(chǎn)責任制匯編》宣傳教育工作成果，該公司定期采取全員背誦、現場(chǎng)抽查等方式進(jìn)行檢查考核，一時(shí)間，職工們紛紛利用各種碎片時(shí)間誦讀記憶，讓安全標準化要求入腦入心、見(jiàn)言見(jiàn)行。以落實(shí)“四個(gè)責任”、加強“五個(gè)建設”、突出“三個(gè)環(huán)節”為著(zhù)力點(diǎn)，該公司圍繞“人、機、物、法、環(huán)”現場(chǎng)管理五要素，不斷優(yōu)化安全教育培訓內容和方式，利用安全培訓、生產(chǎn)例會(huì )、班前會(huì )等組織職工對崗位責任再學(xué)習、崗位風(fēng)險再辨識、應急預案再培訓，增強各級人員聚焦崗位職責、認真履職盡責的向心力和凝聚力。

用好管理“制度繩”

      堅持安全“軟文化”和“硬制度”同步并行。該公司依據安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現場(chǎng)、根本在崗位、保障在班組”工作思路，搭建起安全管理人員、班組長(cháng)、群監員、青崗員組成的安全管理聯(lián)防機制，積極促進(jìn)“一崗一清單”“一人一本賬”“一會(huì )一卡一宣誓”等制度的貫徹落實(shí)，將安全管理作為夯實(shí)安全根基的重要保障，不斷強化安全生產(chǎn)主體責任。

      以高質(zhì)高效完成年度檢修工作為重點(diǎn)，依托公司、車(chē)間、班組三級隱患排查體系，該公司直擊安全隱患排查整治中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，全面拉開(kāi)拉網(wǎng)排查、突擊檢查、動(dòng)態(tài)巡查活動(dòng)，對高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、起重作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)范圍進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保隱患排查覆蓋率達到100%。截至目前，已開(kāi)展安全大檢查3次，整改問(wèn)題隱患45項，確保各項安全管理制度、措施執行到位。

抓好落實(shí)“關(guān)鍵招”

      為擰緊明責、知責、履責、問(wèn)責的責任鏈條，該公司積極運用大數據、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等現代化信息技術(shù)，充分發(fā)揮視頻違章監控系統、智能雙重預防安全系統、“安全隨手拍”APP程序等智能應用技術(shù)，加強風(fēng)險隱患動(dòng)態(tài)分析和過(guò)程跟蹤，實(shí)現“安全運行+動(dòng)態(tài)監測+保障體系”的智慧化管控模式。

      今年以來(lái)，該公司全面推進(jìn)新班組建設提檔升級，以扎實(shí)推進(jìn)“安全標準化班組”“安全先進(jìn)班組”創(chuàng )建活動(dòng)為契機，建立健全班組管理機制，通過(guò)“橫向到每一個(gè)崗位、縱向落實(shí)每一份責任”的網(wǎng)格化精益管理方式，科學(xué)劃分管理區域，將設備包機到人、責任落實(shí)到人，強化安全監管、細化安全標準、規范安全行為，不斷激發(fā)班組活力、提高應急處置能力，著(zhù)力提升基層隊伍安全管理水平。

      春潮涌動(dòng)千帆競，高歌奮進(jìn)正當時(shí)。富平公司將緊盯安全生產(chǎn)不放松，全力筑牢“安全屏障”，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”提供安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。（李妤婕）