為不斷提升設備管理水平，全方位筑牢安全生產(chǎn)根基。一季度以來(lái)，富平公司燒成車(chē)間嚴格按照“早、嚴、細”工作舉措，對回轉窯、煤磨系統等重點(diǎn)區域設備“把脈問(wèn)診”，進(jìn)行全面檢查維護，確保設備安全、可靠穩定運行，為實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”打下了堅實(shí)的基礎。

      聚焦“一人一卡一機”包機管理制度，該車(chē)間不斷健全“意識+責任+標準化”管理體系，針對現場(chǎng)范圍廣、設備多等特點(diǎn)，制定詳細的包保計劃，合理劃分包保網(wǎng)格，采用現場(chǎng)崗位工自查、管理人員包聯(lián)區域跟班檢查等方式，詳細梳理所有崗位設備隱患點(diǎn)，重點(diǎn)對一線(xiàn)篦冷機液壓缸、入窯提升機、減速機電機、煤磨磨輥油質(zhì)、油位等部位進(jìn)行排查，做到“不留死角、不留盲區”，確保設備隱患問(wèn)題“零遺漏”。

      本著(zhù)“邊檢查、邊整改、邊處理”原則，該車(chē)間突出抓好設備點(diǎn)檢、定檢、保養、狀態(tài)監測，不斷提高設備“把脈問(wèn)診”精確性。依據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況建立專(zhuān)項記錄臺賬，對查出的問(wèn)題隱患進(jìn)行分類(lèi)歸納，對檢查人、檢查內容、隱患問(wèn)題、整改措施等進(jìn)行詳細記錄，并結合考核標準進(jìn)行責任考核，確?，F場(chǎng)作業(yè)標準嚴格執行。

      人勤春來(lái)早，奮斗正當時(shí)。富平公司燒成車(chē)間將繼續保持嚴謹的態(tài)度，排隱患、找漏洞，提升設備運行質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)工作，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定。（周瑞）