根據陜西建材科技公司“三品建設”工作安排，韓城昇隆公司結合工作實(shí)際，從“人”“物”“制度”著(zhù)手，實(shí)現人員參與、物盡其用、制度先行，全方位、立體式推進(jìn)“三品建設”。

“人”盡其才 以高素質(zhì)員工建設優(yōu)質(zhì)工程

      人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴、最關(guān)鍵的要素。該公司為強化“三品建設”，強化人員素質(zhì)提升，針對項目建設和安全環(huán)保定期組織相關(guān)人員學(xué)習；針對新進(jìn)員工制定了培訓計劃和月度考核制度，讓新進(jìn)員工盡快融入團隊、提升自身能力；實(shí)行工程與人員“一對一”負責制，定期召開(kāi)工程會(huì )議落實(shí)工作安排，確保工程進(jìn)度。

“物”盡其用 以高品質(zhì)服務(wù)構建品牌創(chuàng )新

      品牌的形象力在于產(chǎn)品的質(zhì)量，更在于用戶(hù)的反饋。該公司修煉“內”“外”功，兼顧項目質(zhì)量與宣傳交流，一方面高度重視項目質(zhì)量建設，不斷優(yōu)化工程管理，加強施工管理、成本控制工作，保障在建項目高效率、高質(zhì)量建設；另一方面積極調研市場(chǎng)，積極參加各類(lèi)評先評優(yōu)、技能競賽、文化活動(dòng)等，及時(shí)組織用戶(hù)交流，做好宣傳，制作企業(yè)宣傳冊，提高產(chǎn)品宣傳力和社會(huì )知名度，不斷擴大企業(yè)影響。

制度保障 以高效率組織支撐高質(zhì)量項目

      加強管理制度建設是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展的基礎。為促進(jìn)企業(yè)管理規范化、標準化，推動(dòng)在建項目高質(zhì)量建設，該公司成立施工推進(jìn)領(lǐng)導小組，建立專(zhuān)用工作群，加強各單位之間溝通與聯(lián)系，制定獎懲措施，合理安排、科學(xué)組織、優(yōu)化流程、改進(jìn)工作，確保計劃實(shí)施可靠性。
      “三品建設”是促進(jìn)各項工作不斷改善的保障，韓城昇隆公司將按照既定目標狠抓落實(shí)，團結協(xié)作、各負其責，緊盯核心工作任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節，按照建材科技公司的統一安排，協(xié)調推進(jìn)，真正把“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng )品牌”工作轉化為品牌競爭力，把“三品建設”轉化為公司軟實(shí)力。（阮欣）