2023年，物貿公司積極貫徹落實(shí)陜煤集團和陜西建材科技公司對招標工作自審自查的工作要求，結合“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)目標，規范內部管理、完善自審管理制度，推動(dòng)資源整合，以構建全面高效、集中統一的自審自查體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力物貿公司再上新臺階。

      強化統一管控，完善管理體制機制。物貿公司設立明確的組織結構來(lái)統籌招標業(yè)務(wù)的進(jìn)行，明確各級職責和權限，確保每個(gè)崗位都有明確的責任和職能，并建立良好的溝通渠道，確保信息的流動(dòng)和協(xié)調。以陽(yáng)光采購平臺管理系統和財務(wù)共享服務(wù)平臺，實(shí)現對企業(yè)各項業(yè)務(wù)和流程的集中管理和監控。通過(guò)信息化平臺，提供數據和信息的共享和交流，提高管理效率和決策的準確性。

      建立規范的招標管理制度和流程化的管理體系，規范各項業(yè)務(wù)，確保管理的一致性和規范性，注重培養和發(fā)展管理人員的綜合能力和專(zhuān)業(yè)素養，提高管理水平和決策能力。同時(shí)，建立健全風(fēng)險識別、評估和控制等內部控制制度，不斷加強對各項風(fēng)險的監控和管理，確保企業(yè)的穩定運行和可持續發(fā)展。

      履行工作職責，提升內部自審效能。在自審自查工作進(jìn)行之前，物貿公司招投標管理部明確定義審計目標和范圍，制定全面的自審計劃。該計劃包括自審工作的時(shí)間安排、人員分配、數據收集和分析方法等，通過(guò)詳細周密的計劃提高自審工作效率和質(zhì)量。使用數據分析工具、流程圖等適當的審計方法和技術(shù)，提高審計效率和準確性，有助于更好地識別風(fēng)險并發(fā)現潛在問(wèn)題。

      內部審計不僅要發(fā)現問(wèn)題，還要跟蹤問(wèn)題的整改過(guò)程。該公司建立有效的問(wèn)題跟蹤機制，確保及時(shí)解決問(wèn)題，并持續改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和內部控制。相關(guān)業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習和更新專(zhuān)業(yè)知識技能，了解最新的審計標準和法規要求，通過(guò)參加培訓、研討會(huì )，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養和能  力。

      壓實(shí)整改落實(shí)，促進(jìn)自審整改結果。在自審自查工作完成之后，物貿公司招投標管理部根據自審工作中的問(wèn)題和不足，制定明確、具體、可行的整改方案，并明確整改的目標、措施、責任人和時(shí)間表。明確整改責任人，建立監督機制，跟蹤整改進(jìn)展，按時(shí)完成整改任務(wù)，在整改工作中總結經(jīng)驗教訓，提高工作效能，為今后工作提供參考和借鑒。

      “長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄?！?，自審自查工作是實(shí)現企業(yè)管理現代化的一項重要舉措，物貿公司將多措并舉通過(guò)自審自查將擔當與責任貫徹落實(shí)到工作作風(fēng)中，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。（張浩）