8月15日，陜西建材科技公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”的方式深入黃陵新材公司調研指導，該公司領(lǐng)導班子成員陪同調研。

      在現場(chǎng)，周紅深入項目施工地，了解了原料配料站、成品堆棚、陶粒造粒、燒成及余熱利用車(chē)間等生產(chǎn)建設單體完成情況，詳細詢(xún)問(wèn)了項目建設推進(jìn)進(jìn)程和推進(jìn)過(guò)程中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，針對性地提出了解決意見(jiàn)建議。并鼓勵該公司要堅定發(fā)展信心，在確保項目建設質(zhì)量和施工安全的前提下，按照項目總體規劃，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，加快項目建設進(jìn)度，爭取項目早日竣工。他要求，一是將工程項目的預期目標進(jìn)行籌劃安排，對工程項目全過(guò)程、全部目標和全部活動(dòng)納入計劃軌道，使項目在合理工期內，協(xié)調有序地達到預期目標。二是規章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵守的行為準則。要認真學(xué)習陜煤集團、陜西建材科技公司相關(guān)規章制度，確保企業(yè)內部管理制度有效實(shí)施，更好地推進(jìn)企業(yè)規范化管理。三是搶抓固廢項目市場(chǎng)機遇期，開(kāi)足馬力，乘勢而上，提高市場(chǎng)開(kāi)拓綜合實(shí)力，堅持穩中求進(jìn)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。四是結合企業(yè)實(shí)際，細化目標，落實(shí)責任，完善機制，充分增強全員成本意識，完善成本控制體系，將降本增效管理落到實(shí)處。要以精細化管理為抓手，將成本控制量化到各個(gè)崗位，讓效益在各個(gè)建設環(huán)節中充分體現，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)效益。

      黃陵新材公司表示將充分利用優(yōu)勢資源，樹(shù)牢市場(chǎng)思維，堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，統籌推進(jìn)，扎實(shí)細致做好各項工作，努力把該項目打造成節能低碳綠色的發(fā)展典范，用實(shí)際行動(dòng)在延安地區奏響綠色交響曲?。ń雇皴?