8月25日，陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉，副總經(jīng)理時(shí)啟林一行深入富平公司，就內部市場(chǎng)化建設工作進(jìn)行調研指導，富平公司班子成員陪同調研。

      張超暉在全面了解了富平公司內部市場(chǎng)化制度建設、系統運行、工作流程基礎上，查看了相關(guān)資料，聽(tīng)取了富平公司推行內部市場(chǎng)化以來(lái)的做法經(jīng)驗、創(chuàng )新舉措以及取得的實(shí)際效果，并就具體工作開(kāi)展進(jìn)行了細致詢(xún)問(wèn)。

      張超暉指出，富平公司堅持突出抓效率、抓成本，在不斷優(yōu)化中深入推動(dòng)內部市場(chǎng)化建設和運行，取得了明顯成果。要堅守內部市場(chǎng)化助推企業(yè)提質(zhì)增效降本、細化成本管理的初心不動(dòng)搖，持之以恒、常抓不懈。

      關(guān)于富平公司下一步如何推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，張超暉強調，一是要精耕細作、補齊短板。參照“六化工廠(chǎng)”建設要求，對內部市場(chǎng)化的實(shí)施標準及細則進(jìn)行梳理制定，通過(guò)“定性+定量”的標準制定，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的側重點(diǎn)，與同期比、與同行比，樹(shù)立起內部市場(chǎng)化同業(yè)標桿。二是要重視宣傳、持之以恒。讓廣大職工對內部市場(chǎng)化完全認同認可，讓制度變成自覺(jué)行動(dòng)，讓“要我做”變成“我要做”。通過(guò)一系列具體措施，讓內部市場(chǎng)化內化于心、外化于行、固化于制。三是要學(xué)以致用、學(xué)以實(shí)用。要與水泥生產(chǎn)工藝及行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗豐富的相關(guān)機構保持緊密溝通，理論結合實(shí)際，打造獨具特色的內部市場(chǎng)化體系。

      志之所趨，無(wú)遠弗屆；志之所向，無(wú)堅不入。富平公司將嚴格貫徹落實(shí)張超暉提出的“以量補價(jià)、以質(zhì)創(chuàng )效、以主觀(guān)思想克服客觀(guān)因素、以市場(chǎng)換效益、以技術(shù)創(chuàng )效益”工作要求，嚴守安全發(fā)展、廉潔自律、成本管理三道底線(xiàn)，不斷提高精細化、規范化管理水平，推動(dòng)內部市場(chǎng)化建設向縱深發(fā)展，以“緊日子”換來(lái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。

      調研期間，張超暉深入生產(chǎn)一線(xiàn)察看了“六化工廠(chǎng)”創(chuàng )建成效。（王釗）