今年以來(lái)，富平公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標，結合“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚力如何通過(guò)強化改革創(chuàng )新推動(dòng)崗位職能作用發(fā)揮、助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效，多舉措力促理論學(xué)習和實(shí)踐工作融合推進(jìn)，持續在深挖潛能、降本增效等重點(diǎn)工作上下功夫、見(jiàn)真招，以實(shí)干擔當為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作增活力、添動(dòng)力。

      富平公司始終堅持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，通過(guò)支委會(huì )、支部學(xué)習、黨員自學(xué)等方式深化黨的創(chuàng )新理論學(xué)習，聚焦工藝改進(jìn)、設備維護，定期開(kāi)展崗位理論知識學(xué)習、“師帶徒”崗位操作練兵，以此為基礎，重點(diǎn)著(zhù)眼增強實(shí)踐能力，車(chē)間黨員干部帶頭攻堅、全體職工埋頭實(shí)干，設備運轉、裝車(chē)效率、服務(wù)質(zhì)量等各項工作成效穩步提升。緊抓主責主業(yè)，為保證產(chǎn)品發(fā)運量穩中有增，以“設備連續運轉”為根本出發(fā)點(diǎn)，全面激發(fā)“理論+實(shí)踐”雙驅動(dòng)效應，嚴格落實(shí)“五定一?！薄耙蝗艘粰C一卡”設備管理制度，積極推行設備定點(diǎn)定期檢查，對各主、輔機運行開(kāi)展實(shí)時(shí)跟蹤，時(shí)刻掌握設備運行狀態(tài)；同時(shí)常態(tài)化開(kāi)展設備、工藝大檢查，確保最大限度將隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現了設備的平穩連續運行。       

      今年上半年，富平公司單日水泥發(fā)運量屢破新高。通過(guò)緊抓技改創(chuàng )效，解決了水泥散裝裝車(chē)揚塵問(wèn)題，車(chē)間技術(shù)骨干立足生產(chǎn)實(shí)際需要，經(jīng)過(guò)反復的研究、討論、試驗，最終確定了在原有的四部收塵設備的基礎上，采用加裝收塵管道至水泥發(fā)運車(chē)頂后蓋處的方式，通過(guò)形成負壓進(jìn)一步對揚塵進(jìn)行集中收集，并合理利用舊閘板閥增加至下料口處，加大對水泥流量的控制，改造投入使用后，不僅有效改善了水泥散裝區域的裝車(chē)環(huán)境，減少了裝車(chē)時(shí)間，同時(shí)也大大降低了裝車(chē)電耗。

      富平公司將以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標為抓手，持續在提高設備運轉率、提升產(chǎn)品發(fā)運效率上積極探索、精準施策，聚焦創(chuàng )新改造，以實(shí)干激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。（劉釗）