9月11日，建材科技公司召開(kāi)項目管理年活動(dòng)暨2023年三季度重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )，會(huì )議認真傳達貫徹落實(shí)集團公司9月6日集團公司高質(zhì)量項目推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，聚焦公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉提出的“四個(gè)合規、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管理要求，各項目建設單位通過(guò)對標學(xué)習龍門(mén)綠碳公司施工過(guò)程管理等經(jīng)驗，就解決當前項目建設中存在的各類(lèi)管理難題，全力以赴做好投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂频裙ぷ鬟M(jìn)行了安排部署，并結合公司“項目管理年”工作要求，緊盯成本管控，堅持既要科學(xué)控制工程投資、更要合理安排施工工期，保障公司項目高質(zhì)量建設。以高質(zhì)量項目建設推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。建材科技公司紀委書(shū)記王利民，副總經(jīng)理郭正亮，副總經(jīng)理杜永康，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席姜曉芹及機關(guān)部門(mén)負責人，相關(guān)單位負責人參加了會(huì )議。

      會(huì )上，杜永康及企管規劃部、基建辦分別傳達了陜煤集團總經(jīng)理趙福堂講話(huà)精神以及戰略規劃部、基本建設管理部關(guān)于“四個(gè)一批”高質(zhì)量項目推進(jìn)及合規性檢查情況，通報了公司重點(diǎn)項目完成情況及對照掛圖作戰偏差情況。所屬各項目建設黨委公司依次作匯報存在問(wèn)題及下一步工作安排。

       杜永康就高質(zhì)量項目提升工作從九個(gè)方面分別進(jìn)行了安排落實(shí)，一是仔細制訂項目管理單位規章制度，按照規矩辦事。二是扎實(shí)落實(shí)“四個(gè)控制、四個(gè)合規、三個(gè)超額”，有序推進(jìn)項目進(jìn)展。三是深挖細耕項目可研、初設、概算、手續、招標、施工組織設計。四是高度重視項目管理的嚴肅性與重要性，明確崗位職責。五是認真落實(shí)招投標管理工作，確保工程建設與設備招標公平、公正、公開(kāi)。六是切實(shí)整改項目建設存在問(wèn)題，明確時(shí)限抓好整改。七是深刻明白審計工作的嚴肅與規范，從詳從實(shí)列出審計任務(wù)清單。八是統籌規劃項目管理的目標與責任，做到各項工作銜接有序。九是全面加強項目管理和黨的建設工作，以黨的引領(lǐng)推進(jìn)項目管理做嚴做實(shí)。

      本次會(huì )議的召開(kāi)，引導公司上下提高政治站位、堅持統一思想，堅持問(wèn)題導向和效果導向相統一，把“問(wèn)題清單”轉化為“成效清單”，讓一張張“施工圖”變成一幅幅“實(shí)景圖”，全力以赴做好基本建設管理工作，振奮精神、全力沖刺，努力完成全年目標任務(wù)。（郭磊）