持續優(yōu)化管理推動(dòng)穩產(chǎn)增效、注重技術(shù)攻關(guān)促進(jìn)節能降耗、明確“五十條措施”嚴格成本管控……進(jìn)入四季度，陜西建材科技公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，準確把握行業(yè)脈搏、聚焦重點(diǎn)靶向發(fā)力，以攻堅之勢沖刺全年總目標。

以管理創(chuàng )優(yōu)強基固本

      “要明晰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作‘任務(wù)書(shū)’‘時(shí)間軸’‘進(jìn)度條’，緊盯‘產(chǎn)、儲、運、銷(xiāo)’平衡，緊扣節能降本增效，緊抓勞動(dòng)工效提升等優(yōu)管理、提效能，確保完成全年目標?！泵鎸Ξ斍敖?jīng)營(yíng)形勢該公司提出明確要求。

   該公司堅持管理提效不放松，鎖定強化思想建設，抓住強化“關(guān)鍵少數”履職盡責自覺(jué)對照“六個(gè)是否”“三問(wèn)三省”自我檢視，在學(xué)、思、行中激發(fā)擔當作為、真抓實(shí)干動(dòng)能。聚力生產(chǎn)成本挖潛、非生產(chǎn)成本嚴控，錨定產(chǎn)能釋放、物資采購、項目落地、技術(shù)創(chuàng )新等實(shí)施全要素管理，落實(shí)“預算控制、比例控制、人均額度控制、事先報備控制”為核心的成本管控“五十條措施”，實(shí)現了“干”有舉措、“降”有成效。到三季度末，所屬賽柯瑞思公司綜合成本節約14.27元/噸，所屬黃陵公司水泥制造成本較計劃下降22.06元/噸。并按照“一企一策”細化考核指標，全面推行“三級多層、個(gè)人薪酬與崗位工效”相匹配的內部市場(chǎng)化管理，最大限度調動(dòng)員工積極性，所屬富平公司作為首家試點(diǎn)企業(yè)全員勞動(dòng)工效同比增加314噸/人。

以科技創(chuàng )新蓄勢賦能

   該公司堅持向科技創(chuàng )新要效益，不斷在完善管理機制、豐富科研成果、加強隊伍建設上綜合發(fā)力，建立“科研項目管理+知識產(chǎn)權保護+創(chuàng )新成果激勵”制度體系；著(zhù)眼綠色轉型發(fā)展集結資源、技術(shù)、人才等優(yōu)勢力量，在圍繞深化六化工廠(chǎng)創(chuàng )建、5G智能化建設升級、煙氣復合脫硝技術(shù)應用等鞏固科技創(chuàng )新成果基礎上，以節能降耗為本實(shí)施的“基于雙碳目標下水泥窯復合燃料及煅燒工藝研究與應用”科研項目已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)試用研究階段，不僅提升了氣化渣等固廢在水泥生產(chǎn)中的摻加比例，更大幅降低了煤耗及二氧化碳排放量，有力促進(jìn)經(jīng)濟、環(huán)境效益雙升。深鉆細研5G智能化發(fā)展，針對煤炭、化工、建材等行業(yè)需求加大成果轉化，年初3項科技成果入選ICT智能化示范案例名錄、“5G通信技術(shù)在綜采工作面的研究與應用”入選2021-2022年度煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項目，所屬智引公司連續兩年在煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強榜上有名，為企業(yè)發(fā)展注入科技“源泉活水”。

以治虧創(chuàng )效激活動(dòng)力

   該公司堅持以精準治虧助力效益提升，將虧損企業(yè)治理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程管理，成立兩級企業(yè)治虧創(chuàng )效工作領(lǐng)導小組，細化制定了《治虧創(chuàng )效行動(dòng)專(zhuān)項實(shí)施方案》，通過(guò)建立專(zhuān)項會(huì )議機制、工作月報機制、督導評價(jià)機制，對所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管、分析研判，以實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)能釋放、原材料采購、能耗指標、設備運轉、市場(chǎng)拓展等重點(diǎn)指標情況為根據，積極尋求“創(chuàng )效”突破口，科學(xué)制定目標從實(shí)、責任到崗、成果量化的工作措施，做到“真治虧、治真虧”。截至9月底，所屬黃陵公司、賽柯瑞思公司已全面扭虧增盈，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效邁出關(guān)鍵一步。（白嵐）