今年以來(lái)，富平公司積極搭建提升全員素質(zhì)新平臺，探索班組建設新途徑、新方法，力爭出成效、出水平、出新意，以夯實(shí)班組建設凝聚企業(yè)發(fā)展“大能量”。

抓管理 促規范 不斷夯實(shí)班組建設

      持續規范班前、班后會(huì )制度、加強崗位作業(yè)流程標準化、推進(jìn)班組建設“清單式”管理……為全面提升班組綜合素質(zhì)水平，該公司堅持制度與責任并重，落實(shí)“一人一機一卡”設備包機制度，細化班組日常管理工作，通過(guò)加強班組流動(dòng)作業(yè)、單崗作業(yè)監督管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)落實(shí)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，“全覆蓋”掌控生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節，實(shí)現了崗位、作業(yè)“雙達標”，促進(jìn)制度與責任“雙落實(shí)”。

      與此同時(shí)，該公司利用技術(shù)交流、內部培養、外聘講師等方式，組織開(kāi)展崗位技能、班組長(cháng)綜合素質(zhì)培訓等專(zhuān)業(yè)培訓26場(chǎng)，從根本上讓職工專(zhuān)業(yè)技能、綜合素養互促提高。

筑防線(xiàn) 促安全 有效搭建工作體系

      “各巡檢人員要加強隱患排查、做好班組交接、班后總結三道關(guān)口，確保公司年終檢修工作安全、高質(zhì)量完成?！痹谠摴旧a(chǎn)現場(chǎng)，燒成車(chē)間生產(chǎn)二班班長(cháng)楊柯叮囑道。

      一直以來(lái)，該公司嚴格落實(shí)公司、車(chē)間、班組三級教育，采用安全知識培訓、事故案例學(xué)習、應急演練活動(dòng)等形式，堅持“每日一講、每周一學(xué)、每月一考”，將安全生產(chǎn)責任貫穿到日常工作全過(guò)程。通過(guò)加強班組考核、細化考評機制、制定激勵機制等措施，嚴格要求班組長(cháng)履職盡責、按章作業(yè)、嚴格考核、落實(shí)到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)絡(luò )體系，有效筑牢安全生產(chǎn)的班組防線(xiàn)。

搭平臺 促提升 持續激發(fā)崗位活力

      圍繞“安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量管理、降本增效”等重點(diǎn)工作，該公司以提升職工精氣神、增強企業(yè)動(dòng)力為目標，依托勞動(dòng)競賽、技能比武等，鼓勵引導班組在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng )，不斷激發(fā)班組活力。

      通過(guò)創(chuàng )建“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(cháng)”示范引領(lǐng)，在全國建材行業(yè)職業(yè)技能大賽中榮獲團體一等獎，“雙碳”知識競賽團體第一名，“亞泰杯”全國水泥行業(yè)班組長(cháng)綜合管理技能競賽中榮獲個(gè)人三等獎。以?xún)炔渴袌?chǎng)化管理成效為導向，在“挖潛能 提質(zhì)量 爭第一”班組勞動(dòng)競賽中綜合考評出3個(gè)優(yōu)勝班組，3個(gè)優(yōu)良班組。先后涌現出牟孝致、王新剛、鄧宇豪等典型代表，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續賦能聚力。

      此外，該公司將“師帶徒”活動(dòng)與技能考核方式相結合，從理論知識、實(shí)操水平、小改小革等方面入手，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵、技能比武，形成班組骨干帶動(dòng)全班梳理工作難題、總結經(jīng)驗成果的良好局面，不斷激發(fā)學(xué)習成果與工作經(jīng)驗碰撞火花，持續激發(fā)崗位活力。（李妤婕）