3月28日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅一行深入陜煤新材公司調研指導工作 ，陜煤新材公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

      會(huì )上，新材公司圍繞產(chǎn)銷(xiāo)完成情況，財務(wù)指標完成情況，成本管控，項目建設進(jìn)度及下一步工作思路進(jìn)行了分析匯報。 
     周紅對陜煤新材公司取得的成績(jì)給予了充分肯定。他指出，面對房地產(chǎn)行業(yè)處于低迷期的經(jīng)濟環(huán)境，建材板塊要協(xié)同發(fā)力，積極應對。一是在項目推進(jìn)過(guò)程中，要不斷吸取經(jīng)驗，做好過(guò)程管理和計劃管理，有效推動(dòng)各個(gè)項目高效有序建設；二是新材公司在成本管控方面充分發(fā)揮了混合所有制企業(yè)精細化管理的優(yōu)勢，要繼續壓降中間費用，提高人員功效，同時(shí)要利用好綠色貸款,高新企業(yè)等國家優(yōu)惠政策，內外施策為企業(yè)降本增效；三是按照集團公司的整體安排部署，利用好陜煤集團近期與陜西交控集團、陜建集團深化合作專(zhuān)題會(huì )精神，按照“近期能落地、中期有成效、遠期有方向”的原則，推動(dòng)合作意向的落地實(shí)施，積極按照集團內部大協(xié)作的發(fā)展方向精準發(fā)力，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)突破；四是要深刻貫徹學(xué)習集團公司“八個(gè)聚焦”發(fā)展理念，將“兩利六率”等管理措施應用到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)管理效能不斷提高。
  陜煤新材公司將以此次調研指導為契機，以集團公司各項指導意見(jiàn)為方向，梳理難點(diǎn)重點(diǎn)，逐項突破解決，加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度，承壓奮進(jìn)，努力前行，持續做好創(chuàng )效增效和管理提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。（李菁）