4月16日上午，陜西建材科技公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨成本分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅傳達了陜煤集團2024年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，公司副總經(jīng)理杜永康主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、各副總師、所屬各單位黨政主要負責人、機關(guān)全體人員參加會(huì )議。

      會(huì )議通報了公司項目投資合規、虧損企業(yè)治理、成本控制、嚴控非生產(chǎn)性費用、項目決算與逾期應收賬款清收、超概項目管理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、基金和金融投資八個(gè)專(zhuān)項工作完成情況及一季度經(jīng)濟運行情況。

      張超暉在講話(huà)中指出，要緊抓“壓實(shí)責任、落實(shí)到位，以主觀(guān)能動(dòng)性克服客觀(guān)因素”中心思想，圍繞“1235”目標部署，要求一是緊扣全年目標，扭住銷(xiāo)售龍頭，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。要聚焦傳統水泥、骨料、粉煤灰、脫硝石粉等產(chǎn)品，做到“以量換價(jià)、以質(zhì)創(chuàng )收、以市場(chǎng)換效益、以科技研發(fā)換效益、以主觀(guān)因素克服客觀(guān)因素”，構建銷(xiāo)售新局面。同時(shí)針對固廢及5G工業(yè)智能化產(chǎn)品應用推廣，要堅持“集團內部協(xié)作+外部企業(yè)合作”并重，實(shí)施“劃時(shí)間、劃責任”的“清單化”管理模式，加大核心區域的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及競爭力，實(shí)現效益最大化。二是抓住“兩個(gè)載體”，全面落實(shí)好虧損企業(yè)治理長(cháng)效機制。公司所屬各單位要堅決落實(shí)“一把手”責任制，優(yōu)化生產(chǎn)釋放產(chǎn)能，控制好成本基數，強化月度考核。各生產(chǎn)企業(yè)要深化實(shí)施“降本增效60條措施”；各項目建設單位要全面踐行“項目投產(chǎn)運行年”各項工作要求，在完成項目建設基礎上，超前考慮運營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節，確保按時(shí)投產(chǎn)達效。三是運行好“三個(gè)體系”。要按照公司對標工作明確的“對標值”“優(yōu)秀值”，積極對標行業(yè)先進(jìn)，落實(shí)“兩利六率”目標責任考核體系，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；要實(shí)施好以?xún)炔渴袌?chǎng)化為基礎的“招、采、存、用”“管理層、車(chē)間、班組、個(gè)人”雙項“四位一體”成本管控體系；強化以班組為單元的內部管理水平；壓緊壓實(shí)安全環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控責任體系，確保安全環(huán)保無(wú)任何事故，強化以貨款回收、物流貿易評估等規避外部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。四是開(kāi)展好“五項重點(diǎn)工作”。一要加大科技研發(fā)力度?？蒲惺菫槠髽I(yè)創(chuàng )造效益而服務(wù)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵核心，進(jìn)一步提升核心競爭力；二要以市場(chǎng)為導向，穩內拓外，搭建好市場(chǎng)開(kāi)拓體系，全力打開(kāi)5G智能、固廢綜合利用產(chǎn)品、物貿代理機制等市場(chǎng)新局面；三要高效推進(jìn)“項目投產(chǎn)運行年”活動(dòng)的落地落實(shí)，打造國家級固廢研發(fā)平臺建設；四要加大探索固廢技術(shù)、設備的儲備和應用，做到地面企業(yè)與工礦企業(yè)同步開(kāi)發(fā)，政府與企業(yè)同步推動(dòng)，政策與補貼同步完善，成本、銷(xiāo)售與效益同步考慮；五要建設優(yōu)秀的班子隊伍，以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，以黨建賦能引領(lǐng)“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作為目標，統一思想共識，堅定發(fā)展信心，實(shí)現公司穩增長(cháng)、可持續、高質(zhì)量發(fā)展。

      會(huì )上，7家經(jīng)營(yíng)類(lèi)單位，5家項目建設類(lèi)單位圍繞目標任務(wù)對一季度工作進(jìn)行總結分析，明晰了當前存在的短板和不足，從“創(chuàng )新性、改革性、目標性、導向性”明確具體措施，指明工作方向。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)、所屬各單位對一季度工作開(kāi)展情況及機關(guān)各部門(mén)滿(mǎn)意度進(jìn)行線(xiàn)上測評。（郭光宇 李棟）