今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作，聚焦“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng )效”，緊盯年度總體目標任務(wù)和重點(diǎn)工作安排，以黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升，堅持底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，有效防范化解重大安全環(huán)保風(fēng)險，提升安全環(huán)保治理能力和水平，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      優(yōu)化安全體系提升管理效能。為提升項目建設的安全性，該公司持續優(yōu)化相關(guān)制度體系，實(shí)施覆蓋全方位、全區域、全過(guò)程的安全管理“穿透力”策略。同時(shí)，該公司致力于完善試生產(chǎn)期間各崗位的安全操作規程，構建“提綱式”安全管理體系和“簡(jiǎn)要式”安全操作流程，確保操作簡(jiǎn)便、易于掌握。此外，該公司還組織編制了建設項目安全風(fēng)險“巡檢手冊”，創(chuàng )建了安全管理“穿透力”工作法，進(jìn)一步強化安全管理的力度和深度。加強安全環(huán)保工作的約束力和責任感，與施工單位簽訂了“責任狀”，實(shí)施安全環(huán)保風(fēng)險抵押考評兌現制度，為項目建設和運行提供堅實(shí)保障。

      實(shí)施問(wèn)題閉環(huán)推動(dòng)整改落地見(jiàn)效。該公司以隱患排查為切入點(diǎn)，實(shí)行“一隱患一檔案一整改”的動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號管理模式，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。通過(guò)實(shí)施“135”現場(chǎng)安全例行檢查，精準識別問(wèn)題根源，針對性開(kāi)具“1+X”專(zhuān)項檢查通知單，堅持“簡(jiǎn)單問(wèn)題立行立改、復雜問(wèn)題節點(diǎn)銷(xiāo)號”原則，實(shí)現隱患排查整改閉環(huán)管理。著(zhù)眼重污染天氣等特殊時(shí)段及危險作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節，確保施工許可審批到位、安全防護措施到位、現場(chǎng)監護人員到位。一季度以來(lái)，該公司下發(fā)“1+X”檢查通知單34份，提出問(wèn)題46項，安全檢查和隱患排查8次，下發(fā)問(wèn)題隱患44項，所有問(wèn)題隱患均落實(shí)整改閉環(huán)。此外，該公司還修訂并完善了設計變更、工程簽證、進(jìn)度驗收、文明施工等12項工程管理制度和辦法，有效提升了現場(chǎng)安全管理水平，營(yíng)造了整潔有序的文明施工環(huán)境，成功入選韓城市文明施工工地序列。

      進(jìn)行崗前培訓杜絕安全事故發(fā)生。該公司遵循“全員領(lǐng)導、考前指導、精準引導”的原則，嚴格執行進(jìn)廠(chǎng)人員崗前培訓“全覆蓋”。針對不同的作業(yè)工種和施工環(huán)境，制定差異化的施工方案，按照分批次的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，確?！耙粋€(gè)也不能少”。通過(guò)入職教育、月度“學(xué)考”、案例警示、實(shí)戰演練等安全教育常態(tài)化措施，實(shí)現安全培訓融入日常，形成長(cháng)效機制。今年以來(lái)，該公司組織外協(xié)人員和職工開(kāi)展各類(lèi)培訓教育27場(chǎng)，培訓245人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（白雪琳）