4月16日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，并結合實(shí)際作出工作部署。

      一是組織全員深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，凝聚發(fā)展共識，自覺(jué)實(shí)干擔當。

      二是堅持“以量換價(jià)、以質(zhì)創(chuàng )收、以市場(chǎng)換效益、以科研換效益、以主觀(guān)因素克服客觀(guān)因素”，強化內外協(xié)作，打開(kāi)銷(xiāo)售新局。

      三是夯實(shí)虧損企業(yè)治理長(cháng)效機制，實(shí)施“降本增效60條措施”，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能，嚴控成本。

      四是落實(shí)“兩利六率”目標責任考核體系，推動(dòng)管理提效、經(jīng)營(yíng)增效。

      五是持續做優(yōu)班子建設、科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、固廢項目建設和技術(shù)儲備等工作，激活發(fā)展動(dòng)能。