今年以來(lái)，黃陵新材公司堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，自覺(jué)做到勇?lián)?、抓質(zhì)量、保進(jìn)度、提效能，以實(shí)際行動(dòng)確保工程質(zhì)量管理水平有效提升，營(yíng)造企業(yè)穩步發(fā)展態(tài)勢。
      轉變思想，完成建設“硬”任務(wù)。該公司在確保質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴推進(jìn)工程建設進(jìn)度，積極組織項目參建單位、監理單位召開(kāi)“碰頭會(huì )”，進(jìn)一步明晰項目建設“進(jìn)度表”。同時(shí)定期檢查、反饋問(wèn)題，不等不靠、主動(dòng)出擊，掀起大干熱潮，為項目投產(chǎn)提供有力支撐。
      超前謀劃，匹配生產(chǎn)“真”實(shí)力。該公司堅持內外兼顧，狠抓人員素質(zhì)及技能提升，針對生產(chǎn)工藝、輥壓機、安全操作規程、項目可研等開(kāi)展技能培訓，鼓勵職工積極考取高壓電工、叉車(chē)等專(zhuān)業(yè)證書(shū)，引導職工比學(xué)習，比創(chuàng )新、比貢獻，做到“先學(xué)、再思、后用”，提升職工綜合素質(zhì)，實(shí)現職工和企業(yè)“同步提升”。
      與時(shí)俱進(jìn)，尋求降本“新”突破。該公司在項目建設期嚴格遵守降本增效原則，嚴控投資成本。工程建設方面，嚴控工期，節省成本，在工程進(jìn)度驗收結算過(guò)程中做到據實(shí)結算。針對優(yōu)化簡(jiǎn)化、未按清單執行的工程嚴控投資；現場(chǎng)用電方面，實(shí)行電機選型，拒絕“大馬拉小車(chē)”現象，嚴格控制現場(chǎng)用電量；生產(chǎn)原料方面，該公司多次組織職工前往技術(shù)方開(kāi)展實(shí)驗，并以項目周邊為半徑尋求輔料代替品，從源頭控制成本，提升發(fā)展質(zhì)效。
      勢如破竹，塑造文化“強”企業(yè)。該公司堅持以陜煤“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，融合陜西建材科技公司“六實(shí)文化”“十項措施”落實(shí)好各項工作，項目建設中發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性，做到人人都是參與者，人人都是締造者，從根本上引導全員堅定奮斗方向，真正把奮斗精神融于心、化于行；始終關(guān)注職工所想所需，加快推進(jìn)廠(chǎng)前區綜合辦公樓、生活輔助樓配套設施等重點(diǎn)工程建設，保障職工生活，做優(yōu)精神文化建設，在共建共享共情中激發(fā)干部職工干事熱情。
      黃陵新材公司將圍繞落實(shí)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，全力以赴推進(jìn)項目落地見(jiàn)效，向著(zhù)打造固廢循環(huán)利用一流企業(yè)奮勇前行。（張筱璇）