今年來(lái)，陜煤陜西建材科技公司聚焦“穩增長(cháng)”發(fā)展主線(xiàn)，堅持以精細化管理嚴控成本、釋放效能，全面打通治虧創(chuàng )效“主動(dòng)脈”，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭活水。
      以管壓降，釋放成本空間。著(zhù)眼成本管控，該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅持精管理壓成本，以“兩利六率”目標責任考核體系為載體，全面實(shí)施“降本增效60條措施”，落實(shí)落細以?xún)炔渴袌?chǎng)化為基礎的“招、采、存、用”“管理層、車(chē)間、班組、個(gè)人”雙項“四位一體”成本管控體系，從源頭把控，以工藝改進(jìn)、修舊利廢為切入點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，壓減生產(chǎn)成本。所屬富平公司通過(guò)開(kāi)展生料磨技術(shù)改造及漏風(fēng)治理、回轉窯參數優(yōu)化及運行維護、篦冷機自主改造、水泥磨尾排風(fēng)機變頻器改造等，能耗指標顯著(zhù)下降，一季度節約成本近400萬(wàn)元。所屬賽柯瑞思公司堅持在穩品質(zhì)、降成本上下功夫，通過(guò)科學(xué)工藝配比，降低熟料添加比例，熟料添加比例由4%降至2.76%，使原料配比成本整體下降了6.13元/噸。與此同時(shí)，該公司將非生產(chǎn)成本控制作為重點(diǎn)，嚴控“十項費用”開(kāi)支。立足打造“五型機關(guān)”，增強上下聯(lián)動(dòng)，全面提升辦事效率、釋放管理能效。據統計，一季度該公司“十項費用”支出較上年同期降低11萬(wàn)元。
      以抓促增，提升發(fā)展質(zhì)效。該公司聚焦提質(zhì)增效發(fā)展，將黨建賦能提升“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作列為重中之重，以市場(chǎng)、客戶(hù)需求為導向，秉持“穩內拓外”為原則，踐行“以量換價(jià)、以質(zhì)創(chuàng )收、以市場(chǎng)換效益、以科技研發(fā)換效益、以主觀(guān)因素克服客觀(guān)因素”，全面提升發(fā)展質(zhì)效。所屬黃陵公司根據“一企一策”，深入剖析陜北、關(guān)中建材市場(chǎng)供給需求，形成了以水泥為主、超細粉為輔、脫硫石粉為補充的多元化發(fā)展道路。所屬賽柯瑞思公司積極推進(jìn)“北拓南進(jìn)”發(fā)展戰略，統籌做好嶺北嶺南兩個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)礦粉公鐵聯(lián)運外銷(xiāo)，突破礦粉產(chǎn)品汽運半徑限制，打開(kāi)了成都礦粉市場(chǎng)，提升了物流效率，降低了物流成本。一季度以來(lái)，所屬賽柯瑞思公司鐵路發(fā)運量達3萬(wàn)噸，顯著(zhù)提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
      提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的舉措不止于此。該公司精準把握時(shí)代脈搏，以培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”為目標，狠抓固廢綜合利用、5G工業(yè)智能化等高附加值領(lǐng)域的科研攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展“項目投產(chǎn)運行年”，力促固廢項目建成投產(chǎn)，為打造國家級固廢基地奠定基礎。所屬智引公司圍繞5G工礦智能領(lǐng)域，積極推進(jìn)“研發(fā)”向“應用”成果轉化，自主設計研發(fā)的礦用本安型電池箱、礦用本安型標識卡等10項產(chǎn)品順利取得防爆合格證和礦用產(chǎn)品安全標志證書(shū)，列入安全標志管理目錄，具備生產(chǎn)及銷(xiāo)售資格?！耙环N礦用隔爆兼本安型無(wú)線(xiàn)基站”獲得國家級發(fā)明專(zhuān)利，企業(yè)發(fā)展活力日益增長(cháng)。