2024年，龍門(mén)綠碳公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚焦安全生產(chǎn)、協(xié)同作戰、項目建設等重點(diǎn)工作統籌發(fā)力，三位一體構筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

夯實(shí)安全基石 打出“組合拳”

      該公司秉持“思想引領(lǐng)”與“文化驅動(dòng)”理念，全面構建嚴謹、完善的安全管理體系。通過(guò)定期舉辦安全教育培訓、開(kāi)展安全知識競賽、制作安全宣傳手冊、制定應急演練預案等，使安全理念深入人心。為明確安全責任，制定出與個(gè)人崗位相匹配的安全生產(chǎn)履職清單，清晰界定了各級管理人員和崗位員工的具體安全職責，實(shí)現了安全責任到人、到崗、到每一個(gè)工作細節的精準落實(shí)。此外，該公司高度重視現場(chǎng)安全管理，建立了完善的安全隱患排查治理機制，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面細致的安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，確保施工過(guò)程中的安全風(fēng)險得到有效控制和及時(shí)消除。

凝聚部門(mén)合力 畫(huà)好“同心圓”

      為了實(shí)現高效運轉，該公司主動(dòng)出擊，積極打破部門(mén)間的壁壘，構建“全方位”“多層次”跨部門(mén)協(xié)作體系。通過(guò)定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)作會(huì )議、構建線(xiàn)上協(xié)作平臺以及專(zhuān)項工作溝通群等方式，設立固定的跨部門(mén)溝通渠道，引導各部門(mén)及時(shí)了解彼此工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及所需的支持，加強部門(mén)之間聯(lián)系，確保信息交流暢通無(wú)阻，提高了工作效率。此外，通過(guò)明確各部門(mén)的職責和協(xié)作方式，積極推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作機制的實(shí)施，該公司建立了內部資源共享平臺，鼓勵員工共享個(gè)人周工作、月工作動(dòng)態(tài)，實(shí)現了工作資源的跨部門(mén)整合，確保各部門(mén)能夠按照既定計劃有序開(kāi)展工作，推動(dòng)了企業(yè)整體效能的持續提升。

立足全局發(fā)展 下好“一盤(pán)棋”

      面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，該公司秉持全局視角，將長(cháng)期規劃與短期目標相融合，精心規劃企業(yè)成長(cháng)路徑。緊扣年度工作要點(diǎn)，以通過(guò)項目竣工驗收為核心目標，堅持“四個(gè)合規”的準則，強化“四個(gè)控制”的管理，確保項目達到預定產(chǎn)能、產(chǎn)生預期效益，實(shí)現“六個(gè)完成”和“六個(gè)具備”的總體目標。在資源配置方面，該公司精準施策，采用“年度預算總額控制、季度詳細規劃、月度投資安排”的預算管理方式，全面統籌概算控制和資金使用，確保資源能夠高效、精準地投入至企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。在市場(chǎng)拓展上，組建了一支由銷(xiāo)售、技術(shù)和服務(wù)人員組成的聯(lián)合團隊，探索“以生產(chǎn)能力為導向的銷(xiāo)售策略”和“以市場(chǎng)需求為驅動(dòng)的產(chǎn)能擴展模式”，以更加專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

      龍門(mén)綠碳公司將繼續保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神，不斷優(yōu)化管理流程，提升“新質(zhì)生產(chǎn)力”，以實(shí)干實(shí)績(jì)助推陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展。（焦蕓）