二季度以來(lái)，韓城昇隆公司堅持“干”字當頭，強化責任擔當，錨定全年目標任務(wù)，堅決筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)，科學(xué)組織項目建設，優(yōu)化管理培育人才，全力以赴搶時(shí)間、抓效率，進(jìn)一步加壓明責，全力推進(jìn)項目高質(zhì)量建設。

      緊盯責任落實(shí)，夯實(shí)安環(huán)根基。該公司以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制為抓手，緊盯人的意識提升和技能培養，針對項目過(guò)程中涉及的動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展重點(diǎn)培訓，并組織觀(guān)看案例警示片、開(kāi)展閉卷考試與實(shí)戰演練，確保在崗職工和參建人員安全培訓“全覆蓋”、培訓知識“入頭腦”、培訓能力“見(jiàn)實(shí)效”。圍繞現場(chǎng)揚塵治理難題，安裝24小時(shí)揚塵噪音在線(xiàn)監測儀，通過(guò)采取定時(shí)道路灑水、裸土綠網(wǎng)覆蓋等措施，落實(shí)工地揚塵管控責任；圍繞人員環(huán)保意識提升，利用世界環(huán)境日等契機，開(kāi)展集中宣講、集體簽名，引導職工從工作細節做起肩負環(huán)保責任。

      緊盯建設全局，完善準備工作。該公司圍繞全年項目建設總體規劃，堅持排好“進(jìn)度表”，夯實(shí)建設基礎，節約時(shí)間提升效能。今年以來(lái)，已完成電氣及自動(dòng)化安裝工程等關(guān)鍵部位招標工作，簽訂服務(wù)類(lèi)合同13份、工程施工類(lèi)合同4份，全部正常履行，無(wú)違約現象。堅持每天定期召開(kāi)工程例會(huì )，分解任務(wù)細化落實(shí)，確保今日事今日畢。檢查到貨設備，保證質(zhì)量合格，提前進(jìn)行設備試裝，確保設備能夠正常運行、達到預期性能，為今后調試生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件，保障生產(chǎn)期的安全與效率。

      緊盯隊伍建設，厚植干事沃土。該公司通過(guò)師徒幫帶、技能培訓，不斷提升團隊協(xié)作能力，打造分工明確、高效有為的干事隊伍。以“師帶徒”工作為載體，發(fā)揮老員工在經(jīng)驗與能力上的優(yōu)勢，以“帶技術(shù)、帶方法、帶思想”的“三帶”作用提升新員工能力，幫助其快速成長(cháng)成才。以“一周三學(xué)”活動(dòng)為契機，圍繞項目基本情況、廠(chǎng)區布置、主要工藝流程等進(jìn)行講解，并就原料儲存及輸送工藝部分講解等內容開(kāi)展重點(diǎn)培訓，確保培訓分層次、有重點(diǎn)、重實(shí)用，有效提升人員現場(chǎng)管理能力，為后續投產(chǎn)運營(yíng)夯實(shí)高質(zhì)量人才基礎。
      韓城昇隆公司將不斷提升管理效能，錨定全年目標任務(wù)，緊抓“安環(huán)關(guān)”和“進(jìn)度關(guān)”，聚焦項目建設過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，協(xié)調多方重點(diǎn)突破，下壓責任檢查督促，撐起一片安全、環(huán)保的“藍天”，推動(dòng)建設“藍圖”按期落地見(jiàn)效，為實(shí)現既定目標打牢基礎。（朱澤明）