今年以來(lái)，黃陵公司堅持加強黨建引領(lǐng)，抓實(shí)作風(fēng)建設，準確把握黨建工作與中心任務(wù)的結合點(diǎn)，把黨的領(lǐng)導嵌入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，匯聚“硬核”力量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      該公司系統謀劃推進(jìn)、精心組織實(shí)施，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神為指引，按計劃開(kāi)展學(xué)習研討、專(zhuān)題宣講、專(zhuān)項培訓等，全面提升黨員干部理論水平和黨性修養。并準確把握形勢變化、改革發(fā)展及職工思想脈搏，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要論述，聚焦經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)成本等影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最突出、最緊迫的問(wèn)題，組織開(kāi)展“管理和效益提升年”以及“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”主題活動(dòng)，完成了制度流程修訂、崗位說(shuō)明書(shū)制定、安全知識競賽等活動(dòng)，并堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)組織碰頭會(huì )，及時(shí)解決存在問(wèn)題、安排當天生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。上半年水泥臺時(shí)產(chǎn)量同比提升0.97噸/小時(shí)，非計劃停機次數同比下降40.91%。
      該公司始終堅持把作風(fēng)建設擺在突出位置、融入日常工作，以更加堅定的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)推進(jìn)作風(fēng)建設。結合黨紀學(xué)習教育就重點(diǎn)工作落實(shí)、嚴明工作紀律等方面開(kāi)展專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步查實(shí)找準抓作風(fēng)建設責任落實(shí)中的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，以責任持續壓實(shí)為作風(fēng)持續向好提供有力保障。開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)員培訓交流會(huì )，對公文寫(xiě)作、資料報送中出現的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并組織各部門(mén)就日常工作對接中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論交流，不斷提升工作效率。同時(shí)，聚焦關(guān)鍵少數加強作風(fēng)建設，對中層管理人員考核新增臨時(shí)性重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)和部門(mén)協(xié)作配合考核項，開(kāi)展新提拔管理人員年度考核，引導干部嚴格履職盡責。通過(guò)工作作風(fēng)的持續優(yōu)化實(shí)現全員能力素質(zhì)和工作質(zhì)效的全面提升，以過(guò)硬作風(fēng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
      面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，該公司結合“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)對各項工作進(jìn)行詳細安排部署，明確工作舉措，由領(lǐng)導班子成員帶頭開(kāi)拓市場(chǎng)、洽談業(yè)務(wù)，形成以上率下、全員聯(lián)動(dòng)的良好態(tài)勢。同時(shí)，注重以調查研究、黨課宣講、班前會(huì )等為載體開(kāi)展形勢任務(wù)教育，講清嚴峻形勢，講清困難挑戰，引導干部職工履職盡責、主動(dòng)作為，在節能降耗、技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等方面想辦法，上半年盤(pán)活高陵閑置提升機，完成散裝庫側提升機加裝項目，較購置新提升機費用節約28萬(wàn)元，預計可降低發(fā)運過(guò)程中倒料頻次80%以上，年節約電費11.65萬(wàn)元。千方百計提質(zhì)增效，發(fā)動(dòng)全員在困境中求突破、在實(shí)干中渡難關(guān)，為完成全年目標任務(wù)接續奮斗。（惠曉嬌 毛天龍）