今年以來(lái)，黃陵新材公司聚焦降本增效，聚力精益管理，全力以赴提升項目創(chuàng )效能力，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

      強化精細管理多措并舉促成效。為持續落實(shí)降本增效工作，該公司牢牢抓住精益管理這個(gè)牛鼻子，加大精細化管理。在合規管理方面，該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步明晰和理順董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體權責邊界，明確“三重一大”事項，動(dòng)態(tài)建立和修訂完善各類(lèi)規章制度，積極開(kāi)展概算、安全、招投標等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步增強全員合規意識，切實(shí)維護法規制度的嚴肅性，提升運行效率。在強化投資控制方面，該公司通過(guò)緊抓兩個(gè)“點(diǎn)”的工作方式，讓“家底”更清，投資更加“陽(yáng)光”可控。以當期進(jìn)度為“起點(diǎn)”向后看，對項目設計及施工進(jìn)行了優(yōu)化，節約投資成本。以當期進(jìn)度為“終點(diǎn)”向前看，推進(jìn)問(wèn)題隱患消缺，為項目提前聯(lián)動(dòng)試車(chē)節約寶貴時(shí)間。
      聚焦關(guān)鍵環(huán)節，提質(zhì)增效有良方。該公司聚焦項目建設關(guān)鍵環(huán)節，超前謀劃各種生產(chǎn)要素，實(shí)現效率最大化。為解決原材料與實(shí)際生產(chǎn)需求不匹配的不確定性，積極開(kāi)展粉煤灰、污油泥尾渣燒制陶粒試驗活動(dòng)，提前籌劃可替代的原材料。并對四川博辰天然氣摻氫燃燒技術(shù)進(jìn)行實(shí)地調研了解，為后續產(chǎn)能的完全釋放，緩解原材料緊張及氣耗成本的降低提供技術(shù)支撐。同時(shí)以市場(chǎng)需求為導向，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，與銅川秦翰陶粒簽訂戰略合作協(xié)議，緊盯G327國道改擴建項目，走訪(fǎng)延安、銅川地區商砼站、預制件等廠(chǎng)家等推廣介紹陶粒產(chǎn)品性能及優(yōu)勢，培養潛在客戶(hù)群體。
      山積而高，澤積而長(cháng)。黃陵新材公司將立足當下，著(zhù)眼長(cháng)遠，把“降本增效與精益管理”相結合、在“增”字上做文章，壓力層層傳導、工作步步扎實(shí)，持續建立降本增效長(cháng)效機制，將行動(dòng)成果轉化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。（焦婉妍）