今年以來(lái)，物貿公司持續深挖“增益點(diǎn)”，厚植“責任田”，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從“精益高效、持續發(fā)展”做起，全力做深做細降本增效“大文章”，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫(xiě)物貿新篇章。

      以改革創(chuàng )新為抓手，拓展網(wǎng)絡(luò )平臺。通過(guò)統一采購渠道、規范管理流程及規模經(jīng)濟應用，實(shí)現了成本有效降低和運營(yíng)效率提升，同時(shí)保障了物資供應的安全與質(zhì)量。通過(guò)陽(yáng)光采購平臺進(jìn)行招標，增強采購工作公正性和透明度，提高了招標效率，優(yōu)化了資源分配。實(shí)施供應商多元化策略，拓展供應商網(wǎng)絡(luò )，增加競爭性招標和談判，同時(shí)創(chuàng )新采購比價(jià)方式，采取首輪“面對面”與第二輪“背靠背”報價(jià)方式降低采購與談判成本。上半年，該公司采購較市場(chǎng)調研的計劃金額價(jià)綜合對比節約 14.5%，備品備件通過(guò)平臺詢(xún)價(jià)、二次議價(jià)等方式已降低采購成本40萬(wàn)元。
      以強化管理為核心，提升工作質(zhì)效。物貿公司針對承運商實(shí)施精細化路線(xiàn)管理，節省運輸時(shí)間和成本，加強與上下游的溝通協(xié)調，掌握物流動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握相關(guān)政策和市場(chǎng)規律，提前做好工作部署，加強外部合作，降低綜合成本。物流在成本控制上較上年同期節約運費64萬(wàn)余元。
      以落實(shí)政策為基礎，提升經(jīng)營(yíng)成效。該公司認真研究學(xué)習稅法及各類(lèi)優(yōu)惠稅收政策，針對該公司物流貿易性質(zhì)，構建稅收籌劃管理體系，努力做到稅收優(yōu)惠政策應享盡享，全力降低企業(yè)稅負，提高稅收籌劃水平，上半年以來(lái)，該公司稅費減免共計270.49萬(wàn)元。加大對客戶(hù)的資信評級，降低應收賬款的回收風(fēng)險，采用“先款后貨，現金結算”的貿易模式，應收賬款增幅要優(yōu)于（低于）營(yíng)收的增幅；對備品配件，日常管理實(shí)行壓縮總額，限制總量的管理方式，其他生產(chǎn)用輔助材料實(shí)行“零庫存”管理模式，最大程度將降本增效工作落到實(shí)處。
      以?xún)?yōu)化制度為標準，提高辦公效率。強化重點(diǎn)成本費用控制，降低非生產(chǎn)費用開(kāi)支。一是充分利用信息技術(shù)，應用現有管理平臺，開(kāi)展無(wú)紙化移動(dòng)平臺應用，將公文流轉、接待申請、印章管理、辦公用品申請、用車(chē)申請和督查督辦等工作全面流程化、移動(dòng)化、智能化，提升審批效率，提高執行力度，嚴控非生產(chǎn)費用開(kāi)支。二是嚴格執行陜煤集團公務(wù)車(chē)輛改革要求，實(shí)行“一車(chē)一臺賬”，集中管理和統一調配等管理模式并及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出。
      降本增效不僅是應對當前挑戰的必然選擇，更是實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展目標的戰略決策。面對未來(lái)，物貿公司將繼續努力，在降本增效的道路上不斷前行，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。（王詩(shī)琪）