“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們怎么干”研討材料展播（韓城昇隆公司）

發(fā)布日期：2024-12-09 信息來(lái)源: 韓城昇隆公司作者：瀏覽數：479 分享到：

韓城昇隆公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng) 喬偉

2025年韓城昇隆公司將由項目建設期轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，必須著(zhù)力做好過(guò)渡工作，確保在預期時(shí)段內實(shí)現聯(lián)動(dòng)試車(chē)及單機調試，圓滿(mǎn)完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。一是持續強化黨建引領(lǐng)，規范開(kāi)展黨內政治生活，通過(guò)黨員大會(huì )、“師帶徒”等有效載體，以黨支部標準化規范化建設為抓手建強戰斗堡壘，推動(dòng)黨建工作與中心工作進(jìn)一步互融互促。二是持續落實(shí)“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”方針。領(lǐng)導班子帶頭揚正氣、帶好隊伍、抓好落實(shí)；強化制度建設，發(fā)揮“鼓勵大多數、懲治極少數”的導向作用；形成科學(xué)高效的成本管理模式，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。三是以全員競聘實(shí)現能者上、庸者下，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)“一潭活水”；優(yōu)化薪酬分配機制，薪酬待遇向生產(chǎn)一線(xiàn)和艱苦崗位傾斜。四是持續抓好項目建設工作，把牢關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，重點(diǎn)做好安全、環(huán)保管理與質(zhì)量控制，全力保證工程按預定計劃推進(jìn)。五是及時(shí)調整工作重心、轉變工作思路，做好過(guò)渡時(shí)期銜接工作，提前布局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確?！吧a(chǎn)穩、銷(xiāo)售快、盈利多”。

韓城昇隆公司副總經(jīng)理李夢(mèng)天

2025年韓城昇隆公司將持續做好黨建工作，加強人力資源管理與降本增效工作，下好產(chǎn)品銷(xiāo)售“先手棋”，為實(shí)現項目早日竣工投產(chǎn)、完成年度目標任務(wù)奠定良好基礎。一是全面加強黨的建設。緊抓思想政治建設、組織建設，開(kāi)展青字號工程，彰顯支部戰斗堡壘作用，激發(fā)青年人才潛能，推動(dòng)黨建與項目建設中心工作深度融合。二是做好產(chǎn)品供銷(xiāo)的準備工作。學(xué)習賽柯瑞思公司成功經(jīng)驗，與之溝通協(xié)作實(shí)現關(guān)中地區的原料市場(chǎng)資源掌控;研判主要市場(chǎng)競爭對手2025年銷(xiāo)售策略;積極開(kāi)拓產(chǎn)品應用場(chǎng)景，充分釋放鋼渣資源化屬性。三是打造韓城昇隆公司“三支鐵軍”。通過(guò)對標學(xué)習、開(kāi)展培訓等方式優(yōu)化企業(yè)管理模式，推動(dòng)內部市場(chǎng)化考核體系建設，不斷加大宣傳力度，提高工作效率。四是用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”。嚴格控制各項費用使用，確保制定的投資計劃有效落實(shí)；通過(guò)精益管理，減少非必要開(kāi)支，最大化產(chǎn)出，提高資產(chǎn)利用率。

韓城昇隆公司副總經(jīng)理申文超

2025年韓城昇隆公司將直面項目建設過(guò)程中的問(wèn)題挑戰，堅持系統考慮、解決主要矛盾，確保工程如期竣工、高效生產(chǎn)；提前布局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保產(chǎn)能充分釋放、成本有效控制、產(chǎn)品穩定銷(xiāo)售。一是保持安全環(huán)保管理高壓態(tài)勢，加強與有關(guān)各方的溝通協(xié)調，運用多種融資手段，強化資金要素支持，為項目穩步建設提供堅實(shí)保障。二是咬定既定時(shí)間節點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理效能，做好協(xié)調工作，以“周通報、月總結”機制為抓手，充分發(fā)揮參建各方優(yōu)勢力量，采取倒排工期保障項目如期竣工、投產(chǎn)達效。三是重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)過(guò)程的流暢性問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)工藝、優(yōu)化設計，確保產(chǎn)品全過(guò)程生產(chǎn)穩定可靠。四是針對生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、原料上料等關(guān)鍵環(huán)節，研究節約措施，控制生產(chǎn)成本。五是運用創(chuàng )新思維，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的前提下，提前規劃產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，研究鋼鐵渣粉的新型應用場(chǎng)景；根據生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)，重點(diǎn)研究鋼渣在不同顆粒大小情況下的分級利用，開(kāi)發(fā)符合客戶(hù)需求的新產(chǎn)品。

韓城昇隆公司副總經(jīng)理張巖

2025年韓城昇隆公司將繼續保持對安全、環(huán)保管理“零容忍”的高壓態(tài)勢，在項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)階段時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一是把握粉體企業(yè)安全隱患治理特點(diǎn)，對癥施策、從嚴管理，加大隱患排查整治力度，堅決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。二是強化粉塵作業(yè)場(chǎng)所的精細化管控和問(wèn)題隱患的精準化整改，應用先進(jìn)技術(shù)保障產(chǎn)業(yè)工人健康，確保廠(chǎng)區環(huán)境整潔。三是抓住不同階段安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾、主要環(huán)節、主要問(wèn)題，壓實(shí)各方責任，堅守企業(yè)安全管理底線(xiàn)。四是緊抓“隱患排查治理”牛鼻子，針對粉體企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險隱患、突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節實(shí)行清單式管理，從設計、設備上入手，推進(jìn)科技興安，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

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