近期，物貿公司針對安全環(huán)保工作進(jìn)行梳理和改進(jìn)，穩固優(yōu)化好的方面形成長(cháng)效機制，并將不足進(jìn)行補充落實(shí)。

        以制度夯實(shí)基礎管理。根據該公司實(shí)際情況，針對性地完善安全環(huán)?；A管理制度，通過(guò)全面梳理修訂制度9條，保留原有制度7條，新增制度9條。嚴格用制度規范日常行為規范，提升現場(chǎng)車(chē)輛安全環(huán)保管理行為，確保車(chē)輛平穩運行，達到制度管人、標準管事的良好效果。

        狠抓培訓規范化管理 為提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，規范現場(chǎng)安全環(huán)保管理行為，該公司根據生態(tài)水泥公司安全環(huán)保年度培訓計劃，結合政策方針、文化理念、發(fā)展戰略、安全環(huán)保規章制度、管理技能、新技術(shù)新知識等實(shí)際情況制定了詳細的安全培訓計劃，將培訓內容落實(shí)到每周工作中，并嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)展員工培訓，制定詳細培訓內容，建立人員培訓檔案和考核記錄，使培訓真正起到作用，并使之能科學(xué)、扎實(shí)、有效地推進(jìn)，將“要我培訓”轉變?yōu)椤拔乙嘤枴?，提升安全教育培訓質(zhì)量，增強各級人員安全責任意識，全面提升全員安全素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供基礎保障。

        專(zhuān)項整治落實(shí)有痕。有文件要求就要有落實(shí)，該公司結合實(shí)際情況制定方案，形成“一表兩清單”既整治問(wèn)題清單和整治制度措施清單，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保每項工作落到實(shí)處，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，強化源頭治理、系統治理、綜合治理；突出安全環(huán)保車(chē)輛管理重點(diǎn)部位，強化日常安全環(huán)保隱患排查治理，嚴抓落痕，消除事故風(fēng)險，切實(shí)提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。

        同時(shí)，該公司還編制了年度安全、環(huán)保任務(wù)清單，接下來(lái)將嚴格狠抓落實(shí)，從嚴規范安全環(huán)保要求，將工作做實(shí)做細做精，不斷改善安全環(huán)保條件，夯實(shí)安全基礎管理，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造安全穩定環(huán)境。（霍昱龍 白娟）