站在新起點(diǎn)，物貿公司多點(diǎn)發(fā)力，跟緊時(shí)代步伐，以黨建領(lǐng)航，用創(chuàng )新引領(lǐng)，全力打造開(kāi)放型現代物流服務(wù)平臺，內挖潛力，外拓市場(chǎng)，激活企業(yè)活力，奮力譜寫(xiě)“十四五”新篇章。
        小企業(yè)大跨步，物貿公司上半年各項工作成績(jì)喜人，圓滿(mǎn)完成了上半年追趕超越目標。任務(wù)完成的背后，是物貿人迎難而上、砥礪奮進(jìn)的無(wú)私奉獻與付出。面對今年以來(lái)原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁且增幅較大，造成采購困難、成本增加的局面，該公司堅持“雙標”管理，與民企進(jìn)行價(jià)格對標，緊盯市場(chǎng)波動(dòng)，通過(guò)對市場(chǎng)進(jìn)行強調研、多走訪(fǎng)，盡可能規避單一產(chǎn)品采購，打破原有固化采購方式和方法，不斷發(fā)掘新的采購模式，加大物資源頭直采。同時(shí)借助內部資源平臺，加強協(xié)作力度，全力推進(jìn)任務(wù)指標，邁出“十四五”開(kāi)局第一步。
        大膽創(chuàng )新破局探路。該公司通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的運營(yíng)理念，積極實(shí)行物流貿易+市場(chǎng)運營(yíng)+電子商務(wù)的運營(yíng)模式，以穩固提升現有煤炭、有色金屬、鋼材、固廢輔材等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為基礎，大力拓寬外部市場(chǎng)，打通貿易品類(lèi)上下游供應鏈關(guān)系，貿易業(yè)務(wù)朝著(zhù)多元化發(fā)展。探索業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，大力培育外部貿易運營(yíng)效益，與陜鋼集團韓城龍鋼公司、北元化工集團、神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行交流合作，在考察市場(chǎng)、完成產(chǎn)品對接等方面下大力氣，花大功夫，爭取固廢市場(chǎng)機遇，持續采取內部協(xié)作、外部探索的形式，為產(chǎn)品項目的推廣增添動(dòng)力。隨著(zhù)多元化的發(fā)展，外貿市場(chǎng)多項目持續落地開(kāi)花，用堅定的步伐走出多元化的外貿格局。
        源頭管理降本增效。該公司本著(zhù)公平公正的原則，利用陽(yáng)光采購擴大創(chuàng )新，持續優(yōu)化陽(yáng)光采購平臺，編制《陽(yáng)光平臺快速使用手冊》。利用“互聯(lián)網(wǎng)+陽(yáng)光采購平臺”成熟工作模式，進(jìn)行物資比價(jià)和競標采購，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，狠抓管理制度化、程序規范化、服務(wù)效率化。通過(guò)上半年的數據統計對比，陽(yáng)光平臺招標節約資金成本數字可觀(guān)；為實(shí)現投標單位信息全控制、全保密，充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，改變傳統的招標文件發(fā)放模式，實(shí)現競標資料通過(guò)平臺上傳，投標方通過(guò)平臺下載、資質(zhì)報價(jià)上傳、二級密碼保護，最大限度控制投標信息的閉環(huán)管理，有效杜絕和防范圍標、串標等行為。
        破舊突新黨建引領(lǐng)。結合該公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，開(kāi)展特色黨建工作。以特色活動(dòng)為抓手，按照“四個(gè)一”工作思路，結合黨史學(xué)習教育，開(kāi)啟全員學(xué)黨史的熱潮，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，通過(guò)講黨課、中心組理論學(xué)習專(zhuān)題研討，將工作向實(shí)推進(jìn)；組織開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”“解難題、辦實(shí)事、辦好事”實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)事求是為職工謀福利；認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，加強推進(jìn)黨支部標準化建設，完善制度管理辦法，利用主題黨日活動(dòng)，做到學(xué)用結合、知行合一，促進(jìn)黨建融入中心工作，堅持黨建經(jīng)營(yíng)兩手抓，落實(shí)“兩個(gè)責任”，建立“黨員先鋒崗”“責任區”，強化基層黨組織建設，提升基層黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
        建立集中采購平臺。根據公司“十四五”規劃，依托現有西煤云商、西煤云倉、西煤交易等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，以及通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數據建立物資集中采購平臺。通過(guò)在庫物資盤(pán)點(diǎn)，與主數據系統進(jìn)行編碼匹配，實(shí)現對物資的可視、可控監管。通過(guò)“三網(wǎng)一平臺”的建立，與集團公司電商和互聯(lián)網(wǎng)對接，實(shí)現物資集中統一管理，采購全程公開(kāi)透明。建立基礎人員組織架構、信息整理和個(gè)人賬號申請，計劃在一年內完成平臺建設以及初步的試運行，爭取兩年內在公司范圍內全面實(shí)行。
        狠抓安全環(huán)保管理。扎實(shí)推進(jìn)三年整治行動(dòng)，嚴格落實(shí)安全環(huán)保主體責任，達到安全承諾責任制全覆蓋，夯實(shí)安全環(huán)?；A管理建設，強化現場(chǎng)標準化建設，加強車(chē)輛車(chē)況監管力度，現場(chǎng)管理實(shí)施“培訓＋排查”齊抓共管。堅持疫情防控不松懈，杜絕安全事故的發(fā)生。動(dòng)態(tài)管理“一表兩清單”，依托各項安全環(huán)保專(zhuān)項活動(dòng)，不斷進(jìn)行查漏補缺，走實(shí)走深安全培訓教育內容，強化重要部位、關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險管控，加大巡查頻次，做到升級管控有措施、有落實(shí)，與曹村交警支隊警民配合，保障車(chē)輛安全運輸，不斷提升安全環(huán)保管理能力，保障原材料及熟料的保供，確保該公司安全環(huán)保工作的平穩運行，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。
        凝心聚力，奮力前行，物貿公司將持續發(fā)揚“三牛精神”，真抓實(shí)干，砥礪奮進(jìn)，立足新起點(diǎn)，堅定不移圍繞“十四”規劃前景目標，對標對表、尋找差距、抓好落實(shí)，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，著(zhù)重“提升管理，注重創(chuàng )新”，不斷將公司做大、做強、做精、做優(yōu)，為生態(tài)水泥公司早日實(shí)現一流的綠色循環(huán)建材企業(yè)貢獻物貿力量和擔當。（白娟）