近年來(lái)，富平公司充分發(fā)揮人力資源管理職能，在優(yōu)化人力資源配置、人才開(kāi)發(fā)、薪酬評估體系等方面不斷發(fā)力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻。

        該公司以“三項制度”改革為抓手，在人才選拔與錄用上下功夫，加大人力資源開(kāi)發(fā)投入力度，為企業(yè)培養更多優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結構。通過(guò)建立和完善人力資源相關(guān)制度和激勵機制，營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才的發(fā)展開(kāi)辟了干事創(chuàng )業(yè)的廣闊平臺。建立和完善人才工作體制機制，不斷加快人才選拔，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，推動(dòng)人才隊伍結構不斷優(yōu)化，實(shí)現了人才隊伍不斷年輕化的趨勢。拓寬各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道，建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的人才激勵保障機制，加大不同序列、不同崗位間人才交流力度，激勵和保留關(guān)鍵人才。加快推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部選拔使用，通過(guò)“競聘上崗”和“崗位交流”等方式加快復合型人才培養，實(shí)現了干部隊伍年輕化，提高了干部隊伍活力。弘揚“工匠精神”，搭建競賽平臺，通過(guò)舉辦專(zhuān)題技能培訓班、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等多種方式，激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情，不斷提升青年骨干人才專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，為企業(yè)選拔人才發(fā)揮了重要作用。在2020年全國職業(yè)技能大賽中，劉蓉同志榮獲建材行業(yè)“金牌水泥物檢能手”和“全國技術(shù)能手”稱(chēng)號；2021年張曉愛(ài)同志榮獲建材行業(yè)“金隅冀東杯”職工職業(yè)技能競賽“技術(shù)狀元”，陜西省技術(shù)能手。
        為促進(jìn)員工培訓管理體系的完善和提升，完善培訓激勵機制，該公司成立內部講師團隊，充分挖潛內部培訓資源，通過(guò)推薦選拔，打造了一支優(yōu)良的內部講師隊伍，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效的培訓，全面提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，同時(shí)節省了非必要性外聘講師的培訓費用。據統計，今年5月至11月共節省培訓費用4.11萬(wàn)元。同時(shí)加強“縣校合作”，以理論教學(xué)和實(shí)踐操作相結合，科學(xué)設置培訓內容，制訂詳細培訓計劃，全面開(kāi)啟企業(yè)技能培訓新模式，申請培訓補貼資金9.03萬(wàn)元；根據省市失業(yè)相關(guān)政策，申請穩崗補貼資金9.06萬(wàn)元。
        該公司緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，靈活運用各項制度、措施，充分挖掘員工發(fā)展潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更大收益， 深化“三項制度”改革，下活“一盤(pán)棋”。堅定不移實(shí)施“三項制度”改革，在勞動(dòng)用工、薪酬改革和干部選拔上出新招，激發(fā)干部員工創(chuàng )造力。以中央控制室為試點(diǎn)，實(shí)行末尾淘汰考核，通過(guò)詳細嚴謹的試點(diǎn)崗位綜合考核評價(jià)指標體系執行與落實(shí)，實(shí)現了中控操作員能進(jìn)能出、收入能增能減，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，為推廣改革起到了示范效應。推行管理崗位公開(kāi)競聘，實(shí)現管理人員能上能下，為企業(yè)選拔建立了一支戰斗力強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的中層管理人員隊伍，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結合企業(yè)實(shí)際，推行差異化薪酬管理辦法，根據員工績(jì)效考核結果，將崗位績(jì)效工資分為A、B、C、D、E五個(gè)級別，根據差異化薪酬管理辦法的執行，實(shí)現了同崗不同薪，進(jìn)一步激發(fā)了員工隊伍活力。全面實(shí)行內部市場(chǎng)化，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場(chǎng)運作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。明確各級市場(chǎng)主體，實(shí)行層級結算，將各層級工作考核與產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等有效結合；明確考核細則，規范內部市場(chǎng)交易流程，避免平均分配現象；細化管理措施，不斷優(yōu)化績(jì)效考核指標，逐步向精細化管理邁進(jìn)。通過(guò)內部市場(chǎng)化的運行，解決了企業(yè)機制不活、動(dòng)力不足、活力不強等問(wèn)題，為企業(yè)和員工層層傳導壓力，不斷有效地適應外部環(huán)境變化，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)“降本增效”措施落到實(shí)處，助推企業(yè)發(fā)展格局提檔升級。（趙曉花 常彩俠）