人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力和第一生產(chǎn)力。一直以來(lái)，黃陵公司大力實(shí)施人才興企、人才強企戰略，不斷加大新入職大學(xué)生的引進(jìn)、培養、晉升力度，將職工個(gè)人成長(cháng)融入企業(yè)發(fā)展大格局，培植“鋪橋搭路”新模式，激發(fā)青年職工潛能與活力。

建立保障機制 引領(lǐng)“做”的方向

      聚焦人才強企戰略，該公司注重正向引導，加快新進(jìn)人才培養周期，圍繞三級安全教育、企業(yè)文化、制度政策等方面開(kāi)展系統性培訓教育。明確各部門(mén)和各班組職責分工，制定《新入職員工輪崗實(shí)習要求》，通過(guò)在本崗位及其他崗位輪流學(xué)習，形成橫向協(xié)同、縱向督導的矩陣培訓體系。同時(shí)要求青年職工既要“勤讀”又要“力耕”，制定《青年職工管理辦法》，通過(guò)“師帶徒”“專(zhuān)業(yè)技能培訓、考核”“外出參觀(guān)學(xué)習”等強化理論知識及現場(chǎng)實(shí)操，力爭培養一批理論知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)水平高、操作能力強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才，從根本上提升企業(yè)“軟實(shí)力”，夯實(shí)發(fā)展“硬支撐”。

精心組織培訓 突出“學(xué)”的質(zhì)量

      “相較以往，今年這個(gè)專(zhuān)人定向培訓的形式我覺(jué)更有效果，針對我們班組，課堂講完之后進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操講解，將學(xué)到的運用到具體工作中，更容易理解了?！?020屆新進(jìn)大學(xué)生薛永前說(shuō)道。

      今年，該公司指定專(zhuān)人對各部門(mén)尤其是新入職大學(xué)生的培養培訓情況開(kāi)展跟蹤管理、檢查，構建學(xué)管一體協(xié)同機制，培訓具體內容及時(shí)追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，需要什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)。對培訓計劃的執行進(jìn)行督導評價(jià)，建立員工培訓檔案做到一人一檔。同時(shí)加強對員工的培訓表現、學(xué)習筆記、日?？荚u、階段測試等方面的管理，將“每周一練”“每月一考”“每月自學(xué)筆記”等內容引入個(gè)人考核中，提升青年職工技術(shù)本領(lǐng)，培養優(yōu)秀技能人才，涌現出一批受職工認可的優(yōu)秀新工，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供強大的人才支撐和保障。

深化人文情懷 注重“心”的鼓舞

      該公司不定期組織召開(kāi)大學(xué)生職工座談會(huì )、茶話(huà)會(huì )，面對面交流工作、生活、思想等方面問(wèn)題，同時(shí)積極聽(tīng)取大學(xué)生關(guān)于企業(yè)轉型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新等方面的建設性意見(jiàn)和創(chuàng )造性思考，并及時(shí)安排專(zhuān)人督辦解決，把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖傳遞到職工心中。此外，加大企業(yè)文化宣貫力度，讓大學(xué)生充分了解企業(yè)文化的內涵、實(shí)質(zhì)和內容，引導青年職工吃苦耐勞嚴于律己，立足崗位加強學(xué)習，不斷豐富業(yè)務(wù)能力，在工作中增強顧全大局的定力、謀事創(chuàng )業(yè)的腦力、深入一線(xiàn)解難題的定力，努力在黃陵公司高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中成為中流砥柱。

      企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才隊伍，黃陵公司將做實(shí)做優(yōu)青年職工培養，充分發(fā)揮好人才培養的主體作用，進(jìn)一步加強人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（王思琳）