企業(yè)要發(fā)展，人才是第一動(dòng)力。作為改革轉型排頭兵的生態(tài)水泥公司堅持把人才培養這條工作主線(xiàn)抓牢、抓細，充分調動(dòng)人才活力，激活引才、育才、用才的“一池春水”。

育新苗 煥發(fā)人才培養新生機

      “凡以硅酸鈣為主的硅酸鹽水泥熟料，5%以下的石灰石或?；郀t礦渣，適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料，統稱(chēng)為硅酸鹽水泥……”一堂精彩的專(zhuān)家講堂在生態(tài)水泥公司與陜西建材學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的高陵培訓班上生動(dòng)開(kāi)講。自2021年7月簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議之后，該公司結合實(shí)際，圍繞打造一支高素質(zhì)技術(shù)人員團隊，針對性培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在此基礎上，為進(jìn)一步增強廣大學(xué)員對企業(yè)的歸屬感、認同感，該公司從企業(yè)內部選定“講師團”，圍繞安全生產(chǎn)、水泥工藝知識、固廢綜合利用等專(zhuān)業(yè)理論知識，個(gè)人成長(cháng)經(jīng)驗分享、文化修養等諸多領(lǐng)域與學(xué)員展開(kāi)深入交流探討，進(jìn)一步增強學(xué)員對企業(yè)文化認可、文化自信，也為企業(yè)建立起一條長(cháng)效、優(yōu)質(zhì)的人才輸送通道。
      “每堂課都是滿(mǎn)滿(mǎn)的‘干貨’，讓我們收獲良多的同時(shí)也感受到公司對我們的殷切關(guān)懷，我們一定不會(huì )辜負公司的期望，認真學(xué)習，早日為公司發(fā)展貢獻力量?！币幻麑W(xué)員說(shuō)道。

引鳳雛 激發(fā)人才興企強動(dòng)能

      “傳統建材行業(yè)要發(fā)展、要生存，必須向綠色化、多元化、高端化發(fā)展?！毕胍獫M(mǎn)足發(fā)展需求，需要引進(jìn)更多高素質(zhì)人才。然而，在任何時(shí)期，各行業(yè)對高素質(zhì)人才競爭激烈。如何在眾多企業(yè)中脫穎而出，以獨有的核心競爭力搭建“梧桐樹(shù)”引得“鳳雛”來(lái)？生態(tài)水泥公司充分發(fā)揮優(yōu)勢，牢牢把握市場(chǎng)競爭主動(dòng)權，讓“外引活水”持續為企業(yè)發(fā)展輸出動(dòng)能。
      緊跟時(shí)代脈搏，平臺優(yōu)勢逐步彰顯。近年來(lái)，該公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，研究出一條多元化發(fā)展道路。固廢綜合利用、綠色礦山建設、5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……一項項符合發(fā)展形勢的重大舉措逐一落地，引得無(wú)數志同道合的高素質(zhì)人才加入到生態(tài)水泥公司這個(gè)大家庭?！斑@份工作帶給我的不僅僅是個(gè)人成長(cháng)與薪酬，更多的是為綠色、智能發(fā)展貢獻一份力量，這樣的工作讓我感覺(jué)十分有意義，我非常高興?！彼鶎僦且疽幻逻M(jìn)職工意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)道。
      做好人文關(guān)懷，文化優(yōu)勢內合外引。“看看我們這工作環(huán)境，我不說(shuō)誰(shuí)敢想象這是水泥廠(chǎng)呀！”在所屬富平公司，一名車(chē)間職工一臉自豪地對筆者說(shuō)道。整潔的路面、透亮的落地窗、高覆蓋率的大面積綠植……近年來(lái)，在生態(tài)水泥公司大力推行“六化工廠(chǎng)”的引領(lǐng)帶動(dòng)下，所屬各廠(chǎng)區環(huán)境得到極大改善，職工辦公環(huán)境更是有了質(zhì)的提升，走進(jìn)辦公區域，滿(mǎn)目皆綠的景色讓人心情舒暢的同時(shí)也凸顯該公司“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的理念。
凡事為職工著(zhù)想，一個(gè)企業(yè)就會(huì )獲得強大的凝聚力，實(shí)現職工與企業(yè)的“共贏(yíng)”。該公司始終堅持以職工利益為出發(fā)點(diǎn)，想職工所想、急職工所急。所屬各單位在改善職工居住、辦公環(huán)境的基礎上，立足職工訴求，翻新老舊宿舍、修建籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、讀書(shū)沙龍、棋類(lèi)休閑室等，不斷豐富職工業(yè)余生活……一件件看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的好事落地，讓職工們看在眼里、記在心中、笑在臉上，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強。也正是這種團結、溫馨的企業(yè)氛圍，讓外來(lái)人才對該公司形成文化認同，融入企業(yè)訴求更加迫切。

植沃土 打造良性競爭好平臺

      選人、育人的目的是用人。正值發(fā)展“青春期”的生態(tài)水泥公司需要一支有活力、有能力、有凝聚力的“三力”高素質(zhì)人才隊伍。如何進(jìn)一步激發(fā)人才潛能？著(zhù)眼于此，該公司充分發(fā)揮“鯰魚(yú)效應”，以?xún)炔扛偲笧橹饕d體，在打通人才晉升渠道的同時(shí)，積極調動(dòng)人才工作積極性。
      “大家好，今天我競聘的崗位是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副部長(cháng)，我認為我的競聘優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)……”“今天我競聘的崗位是綜合辦文秘，我認為我在工作經(jīng)驗、文字功底等方面更具優(yōu)勢……”的確，當前，該公司已將競聘范圍從公司中層下延至各個(gè)崗位，給有準備、有能力、有沖勁的人才開(kāi)啟“綠色通道”，這一舉措印證了該公司“不拘一格降人才”的用人理念。
      “把合適的人放在合適的崗位上”。目前，已有多名人才走向了企業(yè)中層及其他重要崗位，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步得到增強。在取得成效后，生態(tài)水泥公司所屬單位紛紛效仿，富平公司、物貿公司、智引公司也一一開(kāi)展了中層管理人員內部競聘，目前競聘人員已試用上崗。自上而下地推行內部競聘，從根源激發(fā)了生態(tài)水泥公司的人才干事活力，讓企業(yè)迎來(lái)一片追趕超越、大干快上的良好景象。（郭光宇）