為深化三項制度改革，建立健全干部選拔任用、考核評價(jià)與監督管理機制，加強干部隊伍建設。5月10日，富平公司召開(kāi)2021年度中層管理人員述職評議考核會(huì )。該公司領(lǐng)導班子成員、全體中層管理人員及職工代表共計62人參加會(huì )議，會(huì )議由該公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席周亞茹主持。

      “2021年來(lái)，我通過(guò)制定《磨機停機檢修制度》，每周對5臺磨機進(jìn)行兩次入磨檢查，評估設備近期狀況、制定維修保養方案，始終將設備完好率和連續運轉率作為保障生產(chǎn)的基礎，2021年5臺磨機設備完好率達到97%?！痹摴局瞥绍?chē)間黨支部書(shū)記、主任黨文件說(shuō)道。
      會(huì )上，該公司18名中層管理人員圍繞2021年度履職盡責、工作業(yè)績(jì)、存在不足以及下一步工作計劃等方面進(jìn)行了述職，其他中層管理人員以書(shū)面形式進(jìn)行了述職，大家一起晾成績(jì)、曬數據、談思路、講舉措，接受廣大干部職工的監督評議，隨后對中層管理人員進(jìn)行了民主測評。
      該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐龍在講話(huà)中指出，此次會(huì )議的目的是通過(guò)考核，正確評價(jià)中層管理人員一年來(lái)的工作成績(jì)，不斷提高中層干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵黨員干部忠誠敬業(yè)創(chuàng )佳績(jì)，履職盡責顯擔當的精神風(fēng)貌。為進(jìn)一步做好干部考核工作，龐龍提出，一是要“善思”，切實(shí)提高思想認識;要全面、辯證地分析考核結果背后的原因，全方位提升自身素質(zhì)能力，明確知曉 “要干什么”“要怎么干”“干得怎么樣”，充分調動(dòng)工作積極性、創(chuàng )造性，提升工作效能。二是要“善做”，動(dòng)態(tài)完善考核體系；要不斷增強考核的針對性，實(shí)行分級分類(lèi)考核，把考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、追責問(wèn)責等緊密結合起來(lái)，全力打造一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。三是要“善用”，用好考核結果；充分發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵作用，進(jìn)一步鮮明樹(shù)立“以發(fā)展論英雄，以實(shí)績(jì)論功過(guò)”的干事導向，引導廣大干部認真履職盡責、主動(dòng)擔當作為。
      用好用實(shí)干部考核的“指揮棒”，“考”是基礎，“用”是關(guān)鍵，該公司通過(guò)《中層管理人員考核辦法（試行）》和《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》，樹(shù)牢“實(shí)績(jì)?yōu)樯?、抓在日?！钡目己藢?，最大限度激發(fā)干部隊伍活力，確保各項工作邁上新臺階、取得新成績(jì)。（李妤婕）