提起企業(yè)培訓，容易讓人產(chǎn)生與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“脫節”的印象。但隨著(zhù)智引公司轉型發(fā)展，數字化經(jīng)濟呈現迅猛之勢，特別是在培養多面型人才中，該公司全面發(fā)力，不斷接近職工實(shí)際需求，通過(guò)釘釘群直播、騰訊會(huì )議等線(xiàn)上平臺開(kāi)啟全員培訓學(xué)習，真正實(shí)現“潮”起來(lái)的目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚人才力量。

因時(shí)利勢 學(xué)習不止步

      年初，受疫情影響，該公司及時(shí)利用員工居家辦公的契機，在做好疫情防控工作的同時(shí)，組織領(lǐng)導、中層管理人員、在某方面具備專(zhuān)長(cháng)和特殊技能的老員工20余人，進(jìn)行為期6天21場(chǎng)線(xiàn)上培訓，培訓員工3000余人次。培訓課程涉及項目管理知識、煤炭開(kāi)采智能化、銷(xiāo)售知識、機器人簡(jiǎn)介、社會(huì )保險、以及工作流程、業(yè)務(wù)知識等。通過(guò)培訓，各部門(mén)彼此熟悉崗位職責、工作流程，樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，培養良好的工作心態(tài)，提高工作能力，使員工更好地勝任日常工作。

找差補短 提升專(zhuān)業(yè)能力

      培訓只有不斷切合實(shí)際，才能真正提升職工綜合素質(zhì)。為此，該公司利用電話(huà)、微信等途徑，征集職工意見(jiàn)建議，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)中的短板，在人力資源工作人員的協(xié)助下，聯(lián)系項目建設過(guò)程中的合作單位，與經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員取得聯(lián)系，組織研發(fā)部、解決方案部、系統集成部等相關(guān)技術(shù)人員，通過(guò)騰訊會(huì )議進(jìn)行“5G 核心網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)及傳輸 研討會(huì )議”、“智慧管理系統 技術(shù)交流會(huì )議”、“威創(chuàng )顯示產(chǎn)品介紹及信息化項目通信網(wǎng)絡(luò )設計介紹”、“秦創(chuàng )原高價(jià)值專(zhuān)利培育”等方面的知識交流和論證，先后舉辦培訓交流4場(chǎng)，培訓員工88人次，更好的提升了業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步加深了合作單位的情誼。

因材施教 培訓多樣化

      任何脫離實(shí)際的培訓都是“花架子”。為此，該公司“劃重點(diǎn)”“圈亮點(diǎn)”，一方面將員工培訓與主體黨日相結合，利用現有資源，將負責展會(huì )講解具有一定經(jīng)驗的職工請上“講臺”，讓他為職能部門(mén)職工“講產(chǎn)品”“談市場(chǎng)”，讓職能部門(mén)員工更好的了解了企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步了解了數字化企業(yè)發(fā)展的方向，實(shí)現人員脫變轉型。另一方面，針對新入職的50余名高校畢業(yè)的大學(xué)生，該公司采取“實(shí)踐”為主的培訓模式，讓“老員工”帶領(lǐng)大家組建項目組，深入項目一線(xiàn)，尋求最優(yōu)方案，將書(shū)本知識最大程度運用到實(shí)際工作中，不斷強化人才隊伍。

      人才建設不會(huì )一蹴而就，智引公司將不斷探索，推陳出現，打造“講師團”，創(chuàng )造“豐收季”，實(shí)現高質(zhì)量“育才”，為企業(yè)儲備“精兵良將”。（袁潔）