大干紅五月，奮斗正當時(shí)。目光聚焦賽柯瑞思公司，緊張繁忙的生產(chǎn)景象、熱火朝天的勞動(dòng)圖景，是賽柯瑞思人踐行“奮楫實(shí)干”的企業(yè)精神，以穩產(chǎn)保供、擴產(chǎn)增量、安全生產(chǎn)為基礎支撐，把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，掀起了一股全員投入、斗志昂揚的蓬勃熱潮。

開(kāi)足馬力 打好穩產(chǎn)保供“關(guān)鍵仗”

      “兵馬未動(dòng)，糧草先行。要切實(shí)把原材料保供作為迫在眉睫的要事來(lái)辦，趁早謀劃，制訂預案，明確分工，加強配合，壓實(shí)水渣等原材料保供責任，做到工作早部署、貨源早安排、措施早落實(shí)，全力確保原材料價(jià)格穩定和正常供應?！痹摴局饕撠熑嗽谠露壤龝?huì )上指出。

      為確保原材料供給穩定，保障設備滿(mǎn)負荷生產(chǎn)及市場(chǎng)需求，該公司立即啟動(dòng)原材料保供應急預案，與陜鋼集團漢鋼公司積極協(xié)商溝通，準確了解限產(chǎn)后水渣產(chǎn)生用量，做到心中有數。同時(shí)委派專(zhuān)人到陜西略陽(yáng)鋼鐵有限責任公司簽訂水渣保供協(xié)議，及時(shí)組織運輸車(chē)輛，確保原材料供應萬(wàn)無(wú)一失，打贏(yíng)保供穩產(chǎn)“關(guān)鍵仗”。

延產(chǎn)伸鏈 打好擴產(chǎn)增量“主動(dòng)仗”

      奮斗者的腳步永不停歇。每一次開(kāi)創(chuàng )性的進(jìn)發(fā)，都是新的抵達。該公司深知發(fā)展才是第一要義，在保持本地市場(chǎng)深耕細作的同時(shí)，積極采取北拓南進(jìn)協(xié)同發(fā)展戰略，調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

      為打破產(chǎn)品銷(xiāo)售地域壁壘，延伸產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑，該公司成立了韓城礦粉代加工項目，填補了企業(yè)在關(guān)中地區的礦粉市場(chǎng)空白，實(shí)現了擴產(chǎn)增量與效益雙升，此外，把項目建設作為擴產(chǎn)增量的“硬支撐”“強引擎”“動(dòng)力源”，凝心聚力、緊抓快干，積極推進(jìn)4#鋼渣項目建設進(jìn)度，加快項目設計施工方案審批，完成原料堆棚網(wǎng)架式結構核算，落實(shí)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌改造及綠化建設，跑出項目建設“加速度”，為打好擴產(chǎn)增量“主動(dòng)仗”強勢續航。

多措并舉 打好安全生產(chǎn)“保衛仗”

      安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是一切工作的前提和基礎。該公司長(cháng)鳴安全生產(chǎn)警鐘，通過(guò)健全責任制度、開(kāi)展走心教育、狠抓隱患排查治理，做到安全與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，把好“安全舵”。

      該公司以原有的安全生產(chǎn)責任制度為基礎，對照各項法律法規及安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)治本攻堅專(zhuān)項整治方案，不斷整理修訂，推出涵蓋各層級83個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責任制，全面細化領(lǐng)導班子、各部門(mén)、各班組以及不同崗位工種的安全生產(chǎn)職責，強化包保責任制，著(zhù)力筑牢“責任明確、監督全面、整改及時(shí)”的三道防線(xiàn)，使“三違”、崗位風(fēng)險、設備隱患無(wú)門(mén)可入。同時(shí)，該公司打破傳統的“課堂式”教育，利用短視頻、順口溜、“安全你我他”訪(fǎng)談活動(dòng)等職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式宣傳安全生產(chǎn)理念，觀(guān)看《生命重于泰山》警示教育片、制作安全風(fēng)險辨識卡、懸掛崗位風(fēng)險警示牌，讓安全教育入腦入心，人人爭做安全思想的“傳播者”、安全生產(chǎn)的“示范者”，此外，該公司高度重視明確復查安全標準，嚴格落實(shí)“隱患即事故”理念，形成有巡查、有整改、有落實(shí)的閉環(huán)管理模式。今年以來(lái)，共組織安全大排查12次，專(zhuān)項檢查4次，有效將各類(lèi)安全隱患化解在萌芽狀態(tài)，為打好安全生產(chǎn)“保衛仗”提供保障。

      擊鼓催征穩馭舟，擎旗奮進(jìn)謀新篇。站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，賽柯瑞思公司將繼續以“沖”字當頭，用揚鞭自?shī)^蹄的沖勁，聚焦高質(zhì)量，全力以赴打贏(yíng)“三場(chǎng)硬仗”，助力企業(yè)行穩致遠。（袁雅婷）