一直以來(lái)，物貿公司堅持對標先進(jìn)，爭創(chuàng )一流，推進(jìn)物資供應鏈管理創(chuàng )新與實(shí)踐，聚焦提升固鏈、補鏈、強鏈能力和建設現代產(chǎn)業(yè)鏈，不斷深化供應鏈體系機制改革，推動(dòng)采購管理向供應鏈管理升級，提升采購規范化、專(zhuān)業(yè)化、數字化、平臺化水平，采購效能大幅提升。

堅持依法合規采購 實(shí)現采購質(zhì)效新提升

      物貿公司持續推動(dòng)采購管理合規化、集約化和標準化，始終堅持依法合規采購，物資采購取得顯著(zhù)成效。近年來(lái)，物貿公司物資采購招標率達100%，平均采購資金節約率達16%。

      物貿公司通過(guò)全面優(yōu)化物資采購業(yè)務(wù)流程，結合工作實(shí)際，細化分解工作任務(wù)，畫(huà)好“時(shí)間軸”，定好“路線(xiàn)圖”，持續推進(jìn)標準化采購，梳理優(yōu)化評審辦法、談判文件和資格條件模板，推行采購方案集中會(huì )審、多方聯(lián)動(dòng)、密切配合，實(shí)現從采購立項到履約評價(jià)全過(guò)程無(wú)縫銜接，達到全覆蓋閉環(huán)管理，切實(shí)提高采購效率，物資采購平均周期顯著(zhù)縮短。建立完成內部“溝通協(xié)商機制”，通過(guò)不定期召開(kāi)業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)溝通力度，提高職工陽(yáng)光采購合規意識，提升服務(wù)效能。

加強頂層設計 實(shí)現合規護航新提升

      該公司立足現代供應鏈融合、協(xié)同的特征，重塑供應鏈管理體系、制度體系和支撐保障體系，推動(dòng)實(shí)現由“集中管控”向“價(jià)值提升”轉型、由“職能驅動(dòng)”向“數智創(chuàng )新”轉型，通過(guò)全面深化供應鏈管理體系改革，構建多部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、敏捷高效的適應性組織，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)競爭活力，圍繞供應鏈全流程管理需要，實(shí)現“明確具體、實(shí)在管用、簡(jiǎn)約高效”。堅持“應招必招”和“能公開(kāi)必公開(kāi)”的原則，全面公開(kāi)采購詢(xún)價(jià)、談判公告等信息，廣泛接受社會(huì )監督，物資采購陽(yáng)光信息公布與數據共享率連年保持100%，踐行“陽(yáng)光采購”理念。建立采購領(lǐng)域嵌入式廉潔風(fēng)險防控機制，篩查需求管理、采購方案等業(yè)務(wù)環(huán)節中可能的風(fēng)險點(diǎn)，從制度嵌入、流程嵌入、系統嵌入等維度明確管控措施，有效防范風(fēng)險，為該企業(yè)健康運行保駕護航。

注重數字賦能 實(shí)現智慧運營(yíng)新提升

      電子化采購是推進(jìn)采購管理改革、提升采購管理水平的革命性手段，物貿公司樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力觀(guān)念，保證供應鏈核心技術(shù)自主可控，按照“數據+平臺+應用”模式，該公司積極推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺”建設，集需求、采購、倉儲一體化共享服務(wù)平臺，建立了采購過(guò)程高效協(xié)同、供應資源完全開(kāi)放、儲備信息全面共享的協(xié)同保障體系，配合“陽(yáng)光采購平臺”詢(xún)價(jià)比價(jià)，實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”，打造供應鏈陽(yáng)光化，確?！皹I(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”，做到物資采購透明可視，實(shí)現需求計劃、采購計劃、尋源詢(xún)價(jià)等采購業(yè)務(wù)全流程貫通、各平臺融合，提供采購全生命周期的信息化、數字化支撐，構建供應鏈的生態(tài)閉環(huán)。

      “采購業(yè)務(wù)全流程貫通好比把若干的信息孤島打通，實(shí)現了全過(guò)程可視化展示，也為物資全生命周期管理提供了強大的信息支撐?！蔽镔Q公司負責人江海冰說(shuō)道。

強化內控監督 實(shí)現管控機制新提升

      物貿公司注重“當下治”與“長(cháng)久立”相結合，不斷健全監督機制，設置完成“前中后”三道防線(xiàn)，全流程管控風(fēng)險。一是設置前期預警防線(xiàn)。結合該公司業(yè)務(wù)工作，針對性開(kāi)展黨風(fēng)黨紀、制度規定、法律法規等方面培訓，進(jìn)一步強化規矩意識。二是設置事中監督防線(xiàn)，采購談判會(huì )議邀請陜西建材科技公司相關(guān)部門(mén)及審計監察人員全程參與談判會(huì )議，確保會(huì )議合規合法，全流程監督。三是設置后期處置防線(xiàn)，針對前期、中期監控發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)預防提醒，防止和避免發(fā)展成違紀違法行為和腐敗問(wèn)題。壓緊壓實(shí)廉政執紀問(wèn)責效力。并充分發(fā)揮計劃崗、采購崗“雙崗雙職、職責分離又相互銜接”的崗位特性，推進(jìn)“既配合又監督”的流水式工作機制，實(shí)現相互監督制約防控。以問(wèn)題整改和長(cháng)效機制建設為重點(diǎn)，深化采購領(lǐng)域突出問(wèn)題，完善業(yè)務(wù)制度，推進(jìn)“治庸問(wèn)責”長(cháng)效機制建設，將“清廉”融入該公司“陽(yáng)光采購”核心業(yè)務(wù)。

      物貿公司將繼續以創(chuàng )造價(jià)值為核心，以推動(dòng)采購管理向供應鏈管理升級體系建設為契機，依托數字化采購平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低采購成本、沉淀供應商資源，以高度的政治責任感和歷史使命感，抓工作、出成效，實(shí)現管理能力創(chuàng )新突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高。（劉宜鑫）