為認真貫徹落實(shí)集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神、切實(shí)推進(jìn)補短板、強弱項“八個(gè)專(zhuān)項”重點(diǎn)工作提出的具體要求，5月6日，公司召開(kāi)月度專(zhuān)題總結分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子、各副總師、機關(guān)各部門(mén)、西安片區單位主要負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員現場(chǎng)參加會(huì )議，其他單位領(lǐng)導班子成員通過(guò)視頻會(huì )議形式在各分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

      此次會(huì )議旨在圍繞“一個(gè)目標”、抓住“兩個(gè)載體”、強化“八個(gè)專(zhuān)項”攻堅，全力克服當前公司面臨的嚴峻形勢和挑戰，以每月初召開(kāi)專(zhuān)題總結分析會(huì )形式，切實(shí)抓好各項工作創(chuàng )出新成效、取得新成果，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。

      會(huì )議指出，各單位要緊盯前半年目標任務(wù)，重點(diǎn)圍繞提產(chǎn)能、控成本、推項目、控風(fēng)險，扎實(shí)細致的做好各項工作，確保實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標。一是生產(chǎn)單位要強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，以深化內部市場(chǎng)化管理為載體，挖掘內部潛力、激活內生動(dòng)力、增強企業(yè)活力，實(shí)現企業(yè)管理質(zhì)效雙提升。二是各項目建設單位要全面落實(shí)“項目投產(chǎn)運行年”各項工作要求，確保項目如期高質(zhì)安全建成投運，為轉型發(fā)展蹚新路提供有力支撐。三是做細成本管理和非生產(chǎn)費用控制，牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，深化“大成本”管理體系，以效益效率為導向，持續加強成本管控，落實(shí)降本增效“60條措施”，不斷加強內控管理，提升企業(yè)精細化管理水平。四是嚴抓風(fēng)險防控。所屬各單位針對應收賬款管理工作，強化“內循環(huán)+外循環(huán)”賬款回收，針對賬款歷年走勢、歷史周期以及陳欠原因等明確貨款回收目標、提出舉措，推進(jìn)應收賬款控制和壓降工作，提升風(fēng)險防控能力。

      會(huì )議要求，各單位要總結梳理好經(jīng)驗、好做法，在公司內部進(jìn)行推廣分享。同時(shí)就虧損企業(yè)治理、資金籌措、概算控制、建設工期安排和項目決算、領(lǐng)導離任審計等工作作出具體安排，要求認真貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署，全面提升經(jīng)營(yíng)管控能力和盈利水平，以新的工作質(zhì)效來(lái)展現責任擔當，努力實(shí)現全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。（宗鑫）